珲春装修工培训学校,珲春装修工培训班

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“今天，将是中国家居家装市场透明智慧新时代的开始。”这是国美控股集团杜鹃女士在4月29日国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会上发言。

如果说，互联网家装解决的，是用户和装修公司之间信息不对称的问题，那么，推动包括装修公司在内的所有家居产业供应链提高服务质量、提升运营效率，是当下更核心的问题。

为此，国美携手打扮家APP以“解决痛点”为目标正式发力家装市场，并喊出3年做到5000亿市场规模的小目标，使得家居家装行业风起云涌。那么，国美真的能成为引领变革的先行者吗?

国美携手打扮家 打破家装行业困局

据数据分析，当前家居市场的盘子是4万亿元，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

我校电子维修专家利用他们自己多年的维修经验并结合现代核心技术理论的方式来授课，2025年将达6万亿元。面对巨大的市场份额，谁都想分杯羹。但30年过去，这个行业的整合力度、透明程度等依然没出现大的变化。

从企业的角度来看，家装行业一直被称为“ 难啃的骨头”，设计师、材料商、施工方、业主等都处在一个不透明的“黑箱子”当中，不仅服务周期长、流程复杂，而且交付标准不统一，非常倚重线下体验。

从消费者角度来看，家居家装比买房更让人心累。大到装修整体风格，小到灯具的颜色，“所想难所见”、“所想与所得偏差大”，可以说，消费者是谈装修色变，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

首先在于让学生精力集中全神贯注地学到应该掌握的知识，把学生从被动的填鸭式的学习中解放出来，让他们觉得热血沸腾，踌躇满志，跃跃欲试，整体消费体验极差。

国美创始人黄光裕认为，正是因为信息误差和家装产品非标准化的缺陷，行业里鱼目混珠，导致更多的人不能在这里面得到更好的发展。由于链条没法打通，导致消费者、用户不能真正获得他所需要的设计和需求。

鲜为人知的是，从初试家居家装业务，到深入整体产业链，并推出“打扮家”平台，国美默默坚持了数年。早在2017年国美就已布局家装，同时确立了“家·生活”战略，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

一块好钢放在高压锅里十年也不会熔化，放在炼钢炉里则瞬间熔化！可见，环境决定事物变化的速度，围绕“家·生活”主题，国美产业链涵盖了家电、家居、家装、家服务、家金融等领域，家装已是国美“家·生活”版图中十分重要的板块。

如今，国美与打扮家的结合，秉持科技提升效益，以智慧创造美好生活的使命，正式推出搭载“BIM智能装修平台”的打扮家APP，稳准狠地击中了存续几十年的行业痛点。打扮家以“透明家装”为核心要素，以用户“所想即所见，所见即所得”为终极目标，用实际行动从“消费者更省、设计师更优、装企算得清”三个维度解决市场难题。

3年做到5000亿，国美底气何在

家装行业是一个规模巨大的市场。行业数据显示，包括主材、软饰、家具、家电等消费全部计算在内，大家装市场规模超过4万亿。如今各大电商、房产企业都盯上了家居行业，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

学校实力雄厚，维修设备一应具齐。包工作(一期不会，免费学会为止)。学员天天实践，一人一机，小班授课，开始涉足智能家居市场，跨界随处可见。竞争进一步升级，国美如何脱颖而出?

为此，打扮家推出了六个可执行计划，一是设计壹佰城计划，计划在全国征集四类家庭群体设计，包括为年轻人设计婚房、为老年人设计的适老产品、为二孩家庭设计成长的家，以及为打工人和创业者设计 适合他们的出租屋。

二是未来三年计划征集1000个大师级合伙人参与进来，培养打扮家自己的设计师队伍。

三是推出线下的平台伙伴计划，打扮家将在多个城市开10万平米以上的旗舰店及开设2000多个智慧门店。

四是征集100万个Hyper-real BIM设计师，目前已达成1000名设计师。

五是新手艺人计划。鉴于目前家装行业工人数量约为1000万，但每年工人供给正以3%-5%的速度在下降，同时它的需求量以每年1%-3%的速度非常上升，供需矛盾日渐凸显。打扮家将在未来三年培养1000万新手艺人。

六是云导购计划，打扮家将针对材料商、家居商进行各类补贴和资源支持。

不难看出，眼下的家装市场有待挖掘，在整个家居家装行业的布局里，国美在打扮家APP的使用逻辑及用户群体上，都更贴近家居家装市场的消费者。

当然，拓展规模之路任重道远。在业界人士看来，得到消费者信任的永远是好商品，在家居家装版图的竞争中，读懂市场的需求，或许才是关键。

“今天，将是中国家居家装市场透明智慧新时代的开始。”这是国美控股集团杜鹃女士在4月29日国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会上发言。

如果说，互联网家装解决的，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

我校老师在上课的时候，不光传授给学生检修故障的方法，更重要的是教会了他们引起故障的原因和故障分析方法。这就是：知其然，一定要知其所以然，是用户和装修公司之间信息不对称的问题，那么，推动包括装修公司在内的所有家居产业供应链提高服务质量、提升运营效率，是当下更核心的问题。

为此，国美携手打扮家APP以“解决痛点”为目标正式发力家装市场，并喊出3年做到5000亿市场规模的小目标，使得家居家装行业风起云涌。那么，国美真的能成为引领变革的先行者吗?

国美携手打扮家 打破家装行业困局

据数据分析，当前家居市场的盘子是4万亿元，2025年将达6万亿元。面对巨大的市场份额，谁都想分杯羹。但30年过去，这个行业的整合力度、透明程度等依然没出现大的变化。

从企业的角度来看，家装行业一直被称为“ 难啃的骨头”，设计师、材料商、施工方、业主等都处在一个不透明的“黑箱子”当中，不仅服务周期长、流程复杂，而且交付标准不统一，非常倚重线下体验。

从消费者角度来看，家居家装比买房更让人心累。大到装修整体风格，小到灯具的颜色，“所想难所见”、“所想与所得偏差大”，可以说，消费者是谈装修色变，整体消费体验极差。

国美创始人黄光裕认为，正是因为信息误差和家装产品非标准化的缺陷，行业里鱼目混珠，导致更多的人不能在这里面得到更好的发展。由于链条没法打通，导致消费者、用户不能真正获得他所需要的设计和需求。

鲜为人知的是，从初试家居家装业务，到深入整体产业链，并推出“打扮家”平台，国美默默坚持了数年。早在2017年国美就已布局家装，同时确立了“家·生活”战略，围绕“家·生活”主题，国美产业链涵盖了家电、家居、家装、家服务、家金融等领域，家装已是国美“家·生活”版图中十分重要的板块。

如今，国美与打扮家的结合，秉持科技提升效益，以智慧创造美好生活的使命，正式推出搭载“BIM智能装修平台”的打扮家APP，稳准狠地击中了存续几十年的行业痛点。打扮家以“透明家装”为核心要素，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

可以让他们学到一些思维方式，让他们有信心为将来去拼搏，有欲望去主动钻研学习，有意识地去把理论与实践结合。大量事实表明，对于任何事情，兴趣起来之后是永远无法扼制的。一旦产生了兴趣，他就肯定能找到学习的途径，以用户“所想即所见，所见即所得”为终极目标，用实际行动从“消费者更省、设计师更优、装企算得清”三个维度解决市场难题。

3年做到5000亿，国美底气何在

家装行业是一个规模巨大的市场。行业数据显示，包括主材、软饰、家具、家电等消费全部计算在内，大家装市场规模超过4万亿。如今各大电商、房产企业都盯上了家居行业，开始涉足智能家居市场，跨界随处可见。竞争进一步升级，国美如何脱颖而出?

为此，打扮家推出了六个可执行计划，一是设计壹佰城计划，计划在全国征集四类家庭群体设计，包括为年轻人设计婚房、为老年人设计的适老产品、为二孩家庭设计成长的家，以及为打工人和创业者设计 适合他们的出租屋。

二是未来三年计划征集1000个大师级合伙人参与进来，培养打扮家自己的设计师队伍。

三是推出线下的平台伙伴计划，打扮家将在多个城市开10万平米以上的旗舰店及开设2000多个智慧门店。

四是征集100万个Hyper-real BIM设计师，目前已达成1000名设计师。

五是新手艺人计划。鉴于目前家装行业工人数量约为1000万，但每年工人供给正以3%-5%的速度在下降，同时它的需求量以每年1%-3%的速度非常上升，供需矛盾日渐凸显。打扮家将在未来三年培养1000万新手艺人。

六是云导购计划，打扮家将针对材料商、家居商进行各类补贴和资源支持。

不难看出，眼下的家装市场有待挖掘，在整个家居家装行业的布局里，国美在打扮家APP的使用逻辑及用户群体上，都更贴近家居家装市场的消费者。

当然，拓展规模之路任重道远。在业界人士看来，得到消费者信任的永远是好商品，在家居家装版图的竞争中，读懂市场的需求，或许才是关键。

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