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公司专业从事企业团购，游乐园门票团购，优惠券团购，创业团购，社群，游玩团购，网上团购，商业团购等。为客户提供便捷的技术支持服务。我司通过多年在工业内的深厚沉淀，积累了丰富的技术成果和经验，我司秉承“以优良的产品、先进的技术和周到的服务，让客户获得较大的满意”为宗旨，倡导“拙诚、精准、善思”的经营理念，协诚合作为工作准则，提倡员工发展奉献。
因为很多消费者也有退换货的可能，但是原则上超过一周到半个月的这些平台，一定要谨慎合作。理想的一定要现款现货，这是理想的。这个过程中一定要关注售后问题，特别是生鲜类，售后还是比较多的。后得几点建议1.有专门负责人你必须要有的团队，或者有专门的负责人。2.产品符合消费场景你的产品一定要符合于消费场景，针对家庭消费来销售。
这个过程当中，在头部的那四个平台之外，还有一些相对来说比较分散的小型社区团购联盟和公司。这个市场大概有1000多家，比较大的联盟比如京东也做了一个社区团购联盟，，还有京东数科专门给社区团购做供应链供货。品牌商如何做社区团购？整个行业的模式基本上介绍完了，给大家简单讲一下品牌商、消费品行业从业者如何和社区团购合作。
优质的产品与服务，来自每一们员工的努力。人才是企业之本，公司注重人才的培训不单在技术上，更顾及员工的品格及思想方面的培养公司以“诚信为本、服务至上”为原则，与国内众多广告公司、单位建立了稳定的业务合作关系，并得到客户的一致好评！
亏钱来自于哪里？国内所有的社区团购、社群平台，因为难以形成规模经济，后台的运营成本极高，而且补贴的费用极高，目前绝大多数社区团购都是在亏钱。亏钱来自于哪里？1.对团长的补贴单个团长基本上补贴10~12个点，在行业的认知，能够给团长多合理的毛利率大概是5~6个点，因为行业的畸形竞争导致了前端的整个物流成本补贴的成本非常高。2.物流的履约成本给物流的补贴成本多能够2~3个点，已经到了极限了，但是几乎所有社区团购平台没有低于5个点的，也就是说现在所有的社区团购平台几乎都处于巨亏状态，所以，主要核心点还是在于成本太大导致的一系列问题。
但好的形式是某一个区域的几个品牌厂商组团做这件事，单独做会面临产品品种太单一的问题，都会要想办法补齐供应链，如果能够组团做，资源不会浪费，还能更加有效稳定“团长”这个群体，效果可能也会好很多。似乎每当一个时代的流量红利期终结，人们就会把目光放到社区这个天然聚集人群的场景。社区团购本不是一个新鲜事物，尽管很大一部分人认为，是带动了社区团购的突然爆发，
消费者只有看到团长发布的群信息后，才有机会“参团”。每家团购平台的开团时间不一样，消费者如果浏览群信息不及时，就有可能错过一次购买。可见，社区团购与消费者的关系比较松散，也很脆弱，一旦出现轻微的断裂，就有可能永远失去联系。同时，订单量下降除了消费者方面的原因，也有平台的原因。如，团购商品质量不稳定，时好时坏。质量不高，一是采购的商品本身欠佳，虽未见投拆，但沉默的消费者选择了不再购买；
团购活动哪家价格实惠
通过提高企业的技术、服务、创造力，努力为实现建成充满活力的富足社会而奉献”。在我国，也以为我国实现建成充满活力的富足社会而努力发展各项在华事业。时刻关注我国广大用户目前面临的问题，与大家共同思考，为大家提议、提出合适的解决方案是我们的目标，也是我们的使命。
社群活跃的程度多就是四天，一个社群超过一个月左右，基本上都会变成一个死群。更重要的是，你难以持续输出优质爆款，来满足消费者多样性的需求。3.竞争对手特别多因为很多团长团购没有门槛，大概会有近千家的社区团购在这个市场上厮杀。4.供应链压力大供应链也是压力极大的，一方面缺乏组织力，另一方面，采购采销也非常困难。5.用户既容易被骚扰到从交易的场景来看，用户是极容易被骚扰到的。
一定和本地区做得好的社区团购平台合作。因为本地区本地方，你作为品牌，跟他沟通和溢价的谈判能力还是比较强的。如何找到本地区做得好的社区团购平台呢？依托于咱们经销商或者品牌商的业务员，可以到达这些门店走访，基本都可以摸得到社区团购的。要如何去给他供货呢？社区零售有个特点，就是先卖货后进货，他卖的是期，这是社区团购的一个基础特征。
经销商找渠道的时候也要注意这一点，渠道在哪里构成的成本是不一样的，溢价方式也是不一样的，现在做社区团购的朋友或者跟别人前置仓拼、店仓一体化拼拼的点都是不一样的，不要用别人的弱点打优点。近不是卖软件，也是分享很多新的见术、想法。社区服务市场空间还没有被完全拓开，有很多企业在遇到发展瓶颈、困难的时候可以往后想一想、放开想一想，能不能把商品推给社区，社区对服务的需求到底是什么，有哪些硬刚需的东西才会真正植入进去？
公司始终秉持以客户为中心作为公司的核心发展理念，用专业技术为客户创造价值，提供先进的自动化产品和技术我们将以诚实、诚心、诚信为本，以专心、专一、专业为基础，为客户带来效益，带来便捷，带来创新。贴心服务：我们不仅为客户提供超前的售前，售中，售后服务，还为客户提供理念服务！！
基于以上，我们不难发现，社区团购尽管有消费场景和需求，但从各个角度来看都未必是优解，尤其在消费品渠道极其丰富的当下。然而，社区团购模式得到众多资本青睐，必然也有过上述综合考量，那么社区团购有可能从哪几个角度形成自己的赛道呢？从上表我们不难看出几个特征：1、近半数社区团购项目为企业内部孵化；2、孵化社区团购项目的企业基本为B2B或社区店相关业务；
从另外一个角度来说，团长们的“祖宗”，是他要服务好的社区用户。所以在很多情况下，一个团长同时经营很多团购平台的情况非常常见。后，社区团购很难真正导入高毛利产品，因为高毛利产品的销售场景不在社群，而是在电商平台。举个例子，很多社区团购引流，用的都是生鲜，希望以此获取客户，再导入百货类高毛利产品。殊不知消费者就是买一个5块钱的杯子，也要去淘宝上对比一下，才会做决定。所以，社区团购是一个看上去很美，但实际上到处都是“坑”的模式。厂商，厂商
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