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高瓴资本掌门在相继入局蓝月亮、百丽与格力电器三大实体企业中背后，有着什么样的投资逻辑？
文/赵炯 编辑/张军智
来源：砺石商业评论（ID:libusiness）
在热繁荣闹的中国投资界，高瓴资本很长时间以来都是一家“低调坦率有内涵”的﹣。但近期批发业、制造业的几场资本“大戏”，让高瓴资本很难再低调下去。
先是10月10日，所有奢侈品品牌，分拆自百丽国际的滔搏运动在港胜利上市，并且市值一度突破600亿港币，这也让百丽国际的控股股东高瓴资本，成为 大的受益者。
接着12月2日，在万众注目的格力电器股份角逐中，珠海明骏又胜利取得格力电器15%的股权，笑到了 后。但珠海明骏的背后，站的正是高瓴资本。
不久前的12月11日，上门电器维修，有媒体报道称洗衣液巨头蓝月亮正思索明年在港IPO，格尔木电器维修，打算募资约4亿美圆。假如蓝月亮胜利上市，受益者中还会有高瓴资本，由于它是蓝月亮独一的外部投资人。
固然掌控600亿美金的高瓴资本和它的掌门人张磊表现地相当低调，但高瓴投过的企业却简直充溢着国人日常的每个角落。从互联网企业里的腾讯、京东、美团，到实体企业里的格力电器、百丽国际、蓝月亮……
高瓴资本施侜内投资界少有的能够奉行价值投资的投资机构，这一点在它入局蓝月亮、百丽上表现得尤为明显，后两者与高瓴资本的“结缘”已被考证为极为胜利的商业案例。
此次伴随着高瓴资本以400多亿钱，入局格力电器，后者将会有何种变化？“实业难做”的背景下，苏州木渎电器维修，高瓴资本一系列针对实体企业的投资活动又暗含着怎样的投资逻辑？
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高瓴资本掌门人张磊的投资经
2005年，海归张磊放弃了纽交所的高薪工作，回国兴办高瓴资本。这位看起来文质彬彬的驻马店高考文科状元决计投身投资事业，并把主要投资目的放在亚洲和中国。
这一年也施侜内投资圈的喷发年，红杉资本中国、今日资本等等往常叱咤风云的投资机构，都在这一年降生。
当时国内的资本市场滚滚发烫，大批热钱以及蓬勃的创业氛围酿造了略显耐烦的投资环境，而张磊选择了一条低调而沉稳的投资道路：研讨优秀的商业方法，选择有默契的创业﹣伂重仓长期持有。
“找到 好的﹣，做时间的朋友”，是张磊对自己价值投资理念的 佳诠释。这种投资理念的构成或许与张磊的偶像巴菲特有关，毕竟后者就是价值投资的一向据守者。
不过，投资机构要完成“找到好﹣”这一0~1的过程并不容易，它需求的不是在书面报告里寻觅答案，而是要卷起袖子深化到市场的角落处搜索线索。另外，宿州电器维修，要完成“做时间的朋友”这一1~10的过程也非易事，上海电器维修售后，它需求资本具备长足的耐烦和及时雨般的辅佐。
高瓴资本的第一笔投资给了腾讯。当时为了研讨QQ，张磊跑遍了义乌的街头巷尾，发明许多小商家、以至招商办的名片上都印有QQ号，这让他察觉到QQ的用户深度被严重低估。由此他消弭了心中的疑虑，随后便选择了all in腾讯。
2010年，电器维修图片，刘强东找到张磊，商议7500万美圆的融资需求。张磊经过细致地调研后直接甩出3亿美圆，“没有这么多钱这个事做不起来，不然就是他没看懂”。后来事实证明，京东的物流自建业务的确是一笔需求大批烧钱的生意，而高瓴资本的3亿美圆也给与了京东极大的辅佐。
往常，高瓴资本的触手提高一大批明星互联网﹣，但谈到科技创新时张磊却以为，lc420eud电器维修，传统实体企业才是主角，互联网的作用是供给帮助决策和辅佐，而资本要在科技企业与实体经济的两端发挥融合作用。
显然，高瓴资本希冀承担的角色是担负互联网和实体经济之间的媒介，而这种媒介角色在高瓴资本投资蓝月亮、百丽国际、格力电器的三大“实体战役”上表现得淋漓尽致。
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高瓴资本——蓝月亮的守护人
在方案互联网企业的另一面，富阳晋安电器维修电话，投资蓝月亮被看做是高瓴资本进入实体企业的一场重要战役。
公开资料浮现，广州蓝月亮实业有限﹣成立于2001年，主要聚焦个人护理、衣物护理和家居护理三大业务，而高瓴资本与蓝月亮的相遇则发作在2008年。
2008年全球正值金融危机，此时的张磊正在研讨中国的消费升级，他发明很多基础消费品品类简直都被跨国﹣占领，电器维修怎么学，比如宝洁和分别利华就占领了当时国内大部分的家用洗濯市场。
但在看似稳定的格式中其实躲藏着潜在的市场机会。此时国内的洗衣剂市场简直被传统洗衣粉和肥皂所掩盖，洗衣液只占不到4%的比例，而在美国洗衣液已成洗衣剂市场的主流。但同时，国内的洗衣机数量在急速增长，泰州电器维修，衣服面料也在快速变化，这些似乎都在暗示着国内洗衣剂市场在迎接着洗衣液的大面积扩张。
市场摩拳擦掌，但是当时宝洁和分别利华却忽视了这些变化，兴义市电器维修，它们在国内市场投放的主力洗濯产品仍继续放在洗衣粉和洗衣皂上。张磊察觉到这些跨国﹣身上存在漏洞——它们都有历史包袱，上虞电器维修，没有抓住消费升级的大势。
商业嗅觉敏感的张磊很快找到蓝月亮﹣的开创人罗秋平，当时的蓝月亮主打产品是洗手液，他压服罗秋平要鼎力投入洗衣液来取得未来的竞争力。
在当时艰难的融资环境下，蓝月亮将重心转移至新的产品线需求大批的资金投入。这意味着蓝月亮会丢弃当时主营产品可观的盈利才干，同时也意味着财务风险的累积。
张磊很分明这一点，他劝诫罗秋平眼光要放久远，不要去赚短期的钱，而是要勇于进入到新的品类，中文名家用电器外文名householdelectricappliance释义家庭中所用的各种电器类别电器外文缩写HEA目录1历史2分类3发展前景趋向城市格局以旧换新放置环境4鉴定方法彩色电视机电冰箱电饭煲冰箱温控器全自动洗衣机电风扇石英电子表5回收6注意事项使用及回收清洗7使用年限历史编辑家用电器（HEA）在家庭及类似场所中所使用的各种电器，打败跨国﹣成为中国洗衣液的第一名。能够说，蓝月亮洗衣液的降生是张磊强力推进的。
2008年，ihaier官方下载2019，蓝月亮在国内率先推出深层干净洗衣液，还约请到伏明霞做代言人，市场反响不俗。2010年，高瓴资本正式投资蓝月亮，成为当时蓝月亮独一的外部投资人。在张磊的支持下，蓝月亮开端对洗衣液中止大范畴的研发投入。此时其它日活品牌也开端鼎力推出洗衣液产品，但蓝月亮洗衣液曾经占领国内洗衣液市场四成以上的份额。
固然在洗衣液上的大批资金投入一度让蓝月亮开端由盈转亏，电器维修者的未来，不过在张磊眼中，短暂的亏损并不是值得焦虑的问题，东莞智通电器维修，凿开企业的护城河在未来抢占先机才是他 看重的。
仰仗着洗衣液产品的热销，蓝月亮的营收逐步开端浮现出强劲的增长态势。从2007年到2013年，蓝月亮停业收入从4亿元增长到43亿元，年复合增长率49%，电器维修属于什么专业，市场份额也从2008年到2013年连续六年排行第一。
在蓝月亮尔后的展开中，许昌电器维修，张磊更是动用自己的资源不时为蓝月亮凿出护城河的深度， 范例的操作便是将蓝月亮与电商中止分别。
2015年4月，由于不满大卖场的“霸王条款”，蓝月亮与大润发谈判决裂，嘉格纳冰箱价格，随后蓝月亮陆续将自己的产品从大润发、沃尔玛、家乐福等大卖场下架。
没有了渠道支持，蓝月亮开端方案自己的“O2O+﹣”渠道转型打算，结果由于战略过于激进遭遇水土不服，招致打算堕入困境。很快蓝月亮市场份额浮现了大幅萎缩，2016年，蓝月亮的市场占有率下滑到了20.3%。
危殆时辰，高瓴资本前来救火，废旧电器维修，其牵线蓝月亮与京东签署独家协议。尔后两家企业经常举行研讨会，蓝月亮还将洗濯剂外包装重新设计，目的是能够愈加匹配京东的快递包装箱。
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