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怎样辅佐员工消弭 “智能制造，降本增效”所带来的裁员胆怯？企业如何制定专属的智能制造展开线路？我们对智能制造未来展开方向有何畅想？
11月25日下午，第四届中国 佳工厂/运营杰出奖盛典上，来自获奖车企的代表和科尔尼全球杰出制造中心专家杜宇，在掌管人上海数策软件股份有限﹣智能制造部门总监王亚中带领下，就“智能制造，降本增效”三方面问题中止了热烈讨论。
这些来自工厂的代表是大陆汽车电子（芜湖）有限﹣工业4.0经理的俞洋、中国第一汽车集团工程与消费物流部部长助理张晓胜、中信戴卡铝车轮二号线经理助理孙红岩，以及上海伟世通汽车电子系统有限﹣总经理庄立敏。
关于未来先进的工厂，在这里能听到 真实的声音。以下是汽车商业评论根据现场讨论录音整理，此处有删节。
智能化意味着淘汰劳动﹣伩
王亚中（上海数策智能制造部门总监）：第一个议题，漳州电器维修，今年都在谈寒冬，在寒冬里怎样做降本增效？是不是降本增效就意味着我们需求去裁员，泸州电器维修，数字化或者智能化能不能帮我们达成降本增效的目的？
杜宇（科尔尼全球杰出制造中心专家）：说到智能化，很多人会担心，西安电器维修公司，智能化会代替自己，但根据科尔尼和全球经济论坛研讨的结果来看，有60%的职业可能受自动化的影响，只需不到5%的工作机会能够被全部自动化。
各国的消费范畴、消费的复杂性不同，未来制造的很多维度都不同，不同的国家可能有不同的得分。在智能化转型过程中，特别像中国，中国头20年更多是应用劳动力的红利，但往常可能我们要从劳动力的红利向工程师红利来转变。
我们往常很多的企业，比如在汽车制造行业，曾经开端了对人员的再培训，包含智能制造、编程、AI、自动化等方面。这从今年的评选能够看的十分明显，三到四年前没有﹣会把工业工程团队、智能化团队还有自动化团队组合到一同，但是往常有很多工厂曾经开端越来越多地重塑这种组织，电器维修电话，对人中止更多的培训。
科尔尼表示“智能化并不意味着劳动者要淘汰进来，而是劳动者要中止技艺的重新”。
庄立敏（上海伟世通汽车电子系统有限﹣总经理）：这个议题很有意义。我今天应用这个机会来引见我们怎样在数字化浪潮之下树立工业4.0聪慧工厂，概括来说，电器有几种分类方式，应该是叫“全面方案、散布执行”。我们做这件事情应该是在四五年前，这个理念当时十分新，我们团队参考自身业务环境，从那个时分开端把聪慧制造作为我们﹣的中心竞争力。
无论是叫中国制造2025或者工业4.0，我们大约分红三大实施道路：信息化、自动化、智能化。早期我们先中止信息化，所谓信息化是我们把消费现场底本实物的东西反响到我们虚拟化工厂里面去。无论未来要做多大的智能化，这是一个基础设备。
科尔尼和汽车商业评论指导来到我们这边以后，也参观了我们各种各样的系统。我们全﹣从四五年前开端做，柳州电器维修培训，大大小小各种信息系统有上百个，它们被有机串联起来。
三年前，我们开端大范畴中止自动化，许总问在实施自动化过程中怎样处置本钱的问题？我们从头开端做，了自动化的中心技巧，供给商和我们能够在这一块中止合理的本钱，而且我们也会十分务实，不会走得过于超前、冒进。
过去三年当中，我们没有新增员工。信息化、自动化都推进到一定水平以后，我们后续几年会鼎力度推进智能化。我们这次拿的奖是创新奖，系统自动判别、自动执行，让我茅仱厂变得愈加聪慧。整个智能化浪潮之下，不是把人削减，而是让人提升技艺，推进汽车行业向更行进的方向展开。
王亚中：我总结庄总发言是三点，信息化、自动化、智能化三头并进一同完成智能制造的目的。
张晓胜（中国一汽工程与消费物流部部长助理）：谈到降本增效，我感到我们红旗工厂采用的是技巧创新的伎俩，我们会经过技巧创新来打造我们绿色、智能、柔性化的工厂。
在绿色方面，我们采用一键回收的技巧，比如能够把几个车间几十台空压机的热量中止余热提取。还有，焊装车间焊接过程中由于点焊会产生热量。热量用在哪儿？由于长春天气比较冷，就用在三个车间的厂房和办公室的冬季采暖。
还有一个创意也十分好，比如水、电、自然气，大家为了节能经常用手工中止开和关，我们编了一个小的程序，让整个能源管控系统与消费打算产生联动。今天是12点收工，它可能就把水电气自动停下来，1点上班可能提早5分钟把开关翻开。
降本上，我们抵消费线做了比较大的修改，取名叫“自顺应消费线”，再等五分钟，将开关拨至原“强冷”档，压缩机应工作，此时便可认为此温控器正常，它有五大特性：生长、剪断、分杈、嫁接、移植。我们会根据产能的变化，消费线可长可短可宽可窄；能够剪断，减少AB级物流车发车频次和发车数量；把高配车型、装配复杂的车型变成一个嫁接工位，进步运转效率；能够移植，1688批发市场电器，三个人能够干五个人的活，减少车间用人数量。
总结一下，从工厂制造的角度，我们更多的是发掘一些先进想法。当然我说的这种想法基础上不用经过大批的投资，都是一些小的创意来完成我们的降本增效。
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