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实体店的单店盈/利能力是基本的生存能力；是持续发展的核心竞争力；是连锁扩张的基本条件。因为，没有业绩，就没有生存的机会！没有利润，就没有生存的意义！实体店如何构建“业绩大化，成本费用小化”的单店盈利模式？如何通过系统化、数据化运营，实现业绩倍增？如何通过标准化、规范化管理，实现利润倍增？
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人才发展是企业生存和发展的核心竞争力，核心人才的招、留、育、用，是基本的四大人才发展战略。美妆业是人力密集型的服务产业，人才的招留育用是制约企业发展的大瓶颈。如何扩大招聘渠道？如何因岗定人？因材施教？如何做好人才阶梯式培养？提高岗位价值和岗位绩效，大化降低人力成本。是《人才培育系统》的核心价值。
爱莲国际历经20年为实体店打造了《单店盈利模式》的九大店务运营系统。通过单店盈利的三个核心要素：客户、商品、员工；构建了：实现业绩倍增的《年度运营规划》《品项运营系统》《精准营销系统》；实现客流倍增的《客户管理系统》《会员营销系统》《会员服务系统》；实现《绩效倍增》的《员工管理系统》《人才培育系统》《目标管控系统》。
人才发展是企业生存和发展的核心竞争力，核心人才的招、留、育、用，是基本的四大人才发展战略。美妆业是人力密集型的服务产业，人才的招留育用是制约企业发展的大瓶颈。如何扩大招聘渠道？如何因岗定人？因材施教？如何做好人才阶梯式培养？提高岗位价值和岗位绩效，大化降低人力成本。是《人才培育系统》的核心价值。
《员工管理系统》;1,激发员工核心动力的《员工动力机制》；2,激发员工责任和梦想的《员工梦想机制》；3,激励员工自我成长的《员工成长机制》；4,激励员工自我管理的《绩效管理系统》；5,提升员工岗位价值的《岗位职责系统》；6,提升团队凝聚力的《企业文化系统》；7,提升团队执行力的《团队执行力系统》；8,提高团队忠诚度《合伙人机制与股权激励》。
客流等于钱流。实体店如何开发新客户，留住老客户？培育大客户？如何将客户转化为会员？把会员培育为终生客户？《客户管理系统》的核心是会员需求管理；《客户服务系统》的核心是客户满意度管理；《会员营销系统》的核心是会员的消费额度管理；会员营销的本质是满足客户需求，提升客户价值；会员营销的结果是，让会员心甘情愿多花钱。
主要将【年度运营规划】年度目标分解到季度和月度，每月再分解到【员工/客户/商品/营销促销活动】，再落实到各岗位的具体行动上，主要是对年度运营目标的过程管控。通过制度化的每周、每月、每季度、半年度的业绩追踪与检讨，对计划和实际完成的差距和问题进行改善。在事实和数据的基础上，将各个层次的行动过程纳入到目标管理系统，实现目标达成的业绩追踪和目标管控系统。
具体功能与价值意义;1,客户消费规划/耗卡规划/培育/拓客留客规划;2,年度品牌/品类/品项规划，提高各品项业绩贡献;3,各岗位员工绩效目标规划，提升岗位产值与价值;4,营销促销规划，提高商品普及率/连带率/复购率;5,会员培育规划，岗位人才阶梯培养和培训规划;6,年度季度/月度目标《目标管控系统》追踪督导;,《人才培育系统》；1,招人机制：建立的《招聘系统》；2,用人机制：合理的岗位职责与流程系统；3，评估机制：科学的岗位价值评估系统；4，育人机制：有效的人才培育和孵化系统；5，留人机制：长久的企业和人才发展规划；6，激励机制：有效的薪酬机制和动力机制；7，管理机制：科学的目标管理和绩效考核。
爱莲商学院为美业实体店的连锁运营管理和连锁扩张，量身定制了《业绩倍增的单店盈利模式》《利润倍增的人才复制模式》《店面倍增的连锁复制模式》。20年深耕美业，服务了上万家会所和连锁机构，成为大美业产业和生态连锁并购的实力派专家团队，在美业具有极高的专业性和性。
人才发展是企业生存和发展的核心竞争力，核心人才的招、留、育、用，是基本的四大人才发展战略。美妆业是人力密集型的服务产业，人才的招留育用是制约企业发展的大瓶颈。如何扩大招聘渠道？如何因岗定人？因材施教？如何做好人才阶梯式培养？提高岗位价值和岗位绩效，大化降低人力成本。是《人才培育系统》的核心价值。
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