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原标题：制造业转型范本：亚洲 大卫浴五金制造商的云之家精益智造实践

今天，中国制造已经到了十分重要的关键转型时刻，国家提出供给侧结构性改革，经济要进入转型升级、高质量发展的新阶段。一家制造企业如何理解这样的时代背景，如何抓住这来之不易的历史机遇，创造更大的商业成功，为客户提供更体贴，更加与时俱进的体验?

路达(厦门)工业有限公司是亚洲 大的卫浴五金制造商，在厦门拥有六个生产基地，员工8000余人，并在福州、珠海、越南胡志明市设立生产基地，产品远销全球五大洲七十几个国家和地区，全球超过2亿家庭在使用路达的产品。日前，路达(厦门)工业有限公司接受深圳云之家网络有限公司的邀请，分享了公司在制造业转型升级过程中的信息化经验。

路达的成功离不开两点，第一点是创新，路达在产品研发，核心元器件，新材料，先进制造技术工艺都具有国际领先的产品。第二点是文化，员工对企业的认同感，不管存在多少困难，只要承诺客户的，路达必定使命必达，所以合作伙伴对路达非常认同。

精益制造、智能协同与人文关怀的结合，就是路达成功践行的精益之路。路达不仅用订单思维考量生产过程，更通过信息化关怀和激活全体员工，为业务的精益打造了强有力的后盾。

精益制造+智能协同，敏捷是不变的本质

如何在保持制造业完整产业链竞争力的同时，实现更加轻盈敏捷、高效协作、智能制造的模式?路达的答案是：把制造业特点与erp系统+移动化结合。基于云之家智能协同办公云，与业务场景深度融合，统一门户，精益管理。

精益提案：集思广益，精益管理的重大创新

“全员提案”作为路达的一个创新项目，是精益管理的典型案例。此前，员工提案要填excel、贴图片，走纸质流程，繁琐的步骤大大限制了他们的积极性。现在通过手机端的提案轻应用，直接填写内容、添加照片，点击上传即可。随后，提案员工可以自助在云之家发起礼品兑换，从17年6月份以来，累计提案14500个，效果和效率可见一斑。

精益研发：研发创新移动化，解决品质风险

移动端首先打破的是pc端反馈不及时的束缚。基于云之家移动工作平台，接入plm开模处理、品质管理等，开模申请由7天缩短到1-3天。另外，研发人员在新品开发过程中，发现品质异常问题手机端及时录入，提交后就有人跟踪及处理，高效协同。

精益原料：原材料质检即时同步

原材料的检验进度时常要同步给生产部门，以便生产计划排期。通过云之家连接品质管理，系统自动将检验结果推送给生产部门或可在手机上及时查询原料检验进度，灵活调整生产排期。

精益仓储：优化仓储管理，减少原料损耗

储位明细查询，让仓库管理人员随时掌握储位上的物料及数量，随机抽查储位货物与系统是否一致，同时快速定位物料所在位置，快速备料或取货，提高仓库管理人员的效率。

库存查询，让销售业务员及时掌握库存状况，有效提高下单效率;让现场生管人员及时掌握库存状况，更好的介绍和调整生产变更，提高生产效率。

精益物流：生产现场物品流转信息及时入账

每个车间各道工序流转时，应用物流条码系统使用云之家及时扫描做账，达到“料、账、人”三位一体，实现现场级的料账及时准确同步，实现“货到账到”的精益管理目标。

精益巡检：及时上报巡检详情，提前规避生产风险

生产设备种类和数量多，各个环节环环相扣，安全巡检必不可少。若靠手工记录存档，易出错，难追溯。现在巡检人员只需携带一部手机，检查、记录、报修提交一气呵成，规避生产风险。

精益盘点：高效盘点固定资产

公司大，固定资产多且分散，靠纸笔记录，管理及盘点难度大。路达通过移动端管理资产的快速查询、盘点、未入账资产快速登记等，为资产的信息化、规范化与标准化管理提能提效。

精益项目：高效透明的项目管理工具，随时随地掌控项目

项目化管理越来越多成为公司落实战略目标的 有效手段，路达集团通过云龙项目实现项目管理体系化、进度透明化、沟通协作高效、知识过程管理、绩效考核等，并且通过云之家可随时随地掌控项目，目前路达集团有1000多个项目在云龙上运行，高效推动企业目标的可视化落地。(在云之家应用中心搜索“云龙项目”，或可咨询云之家伙伴及总部)

云之家上线以来，路达还实现了诸多办公场景的智能化：

累计审批201000次

节约33500工时=15.8年

连接it提报管理系统，“提报—调度介绍—处理—评价”在手机端就可完成，实现完整的业务闭环服务;

通过访客预约功能，运用二维码作为进出厂区的识别;得益于此功能的便利，路达把这种二维码进出的模式拓展到了外部送货场景，便利性大幅提升;

……

路达信息化16年，为中国制造业贡献了一部完整的精益协同的企业进化史。路达集团尤为关注通过信息化来激活和凝聚员工，只有员工认可企业，才能让精益真正落实到人心之中，对企业长远发展起到促进作用。

当90后从生存走向生活，企业文化也要走情感路线

作为一个传统制造企业，当90后已经逐渐成为主力员工，路达也面临着企业文化的课题。

随着沿海一带用工优势的减弱，加上许多企业向内地转移，企业用工已经从原来的就近选择，转向如四川、云南以等工源输出地，且工源引进的成本呈逐年上升的趋势。即使在这样的情况下，依然出现招工难，留人难的状况。什么原因?目前90后的职业观正在从生存走向生活，要求更多来自企业的人文关怀。

要做文化，先做关怀

引进云之家后，路达上线公司资讯和新闻的轻应用。如新闻动态、部门分享、以及新职员入职培训资料等等便民服务，尽量让员工从入职开始，，便能感受到企业文化的号召力。而后，集成hr薪资系统：路达集团自己的“薪资贷”，专为员工服务，目前已贷款几百万。

与此同时，将承载企业资讯的路达人期刊与同事圈进行融合，运营者把需要展开讨论的话题同步到同事圈，调动了全员积极性，引起广泛讨论。

好的管理是自律， 有价值的应用往往从实际出发

路达的云之家上线过程从未下过任何行政命令，而是一切从业务优先，效率为本，为公司为业务实实在在地解决问题，提高员工工作效率。所以整个上线过程都比较顺利，后期员工对云之家也有很高的评价：“有了云之家，查库存，写入出厂单，查电话、查厂车，工作方便了很多;有了云之家，再也不用手动填表了;以前需要找it修改和查询的个人信息，现在也可以自己操作……”

中国知名学者陈春花教授曾经说过：制造业面对外部环境的不确定性，只有通过激发企业全员创造力，才是唯一的解决之道。路达公司通过云之家智能协同办公云，用移动化思维管理企业，实现以人为本、全员激活、高效协同和敏捷共享，成为支撑和推动制造业精益管理的转型利器。

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