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锡山电工考证培训班文章内容： 　　企业家“entrepreneur”一词，是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。撕掉企业家身上的财富、自由、地位、权力等标签，他们身上闪耀的智慧和精神更具有普世价值，能够 大化唤醒个体成为企业家的奋斗力量，同时也为今天家电商业的变革提供依据和方法。

　　诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯在《大繁荣》指出，大多数创新并不是亨利·福特类型的孤独的梦想家所带来的，而是由千百万普通人共同推动，正是这种大众参与的创新带来了繁荣兴盛。40年前的那场改革开放，正是释放了“人人都可以成为企业家”的野心和创造力。

　　40年，中国家电产业经济财富积累的过程中，商海沉浮、大浪淘沙，只有少数人急流勇进，站在高处运筹帷幄、定义历史、开创局面。其中， 具传奇色彩的是，一批小人物出身草莽，乘势奋进、改变命运，梦想总有一天会成为像盛田昭夫、松下幸之助、比尔·盖茨等一样的大人物。不过，“梦想还是要有的，万一实现了呢！”

　　神奇的起点

　　1984年，对于中国的改革开放来说，是一个神奇的年份。同样，对于的中国家电产业市场化来说，更是一个全新的起点。

　　1984年在顺德，容奇镇工业与交通办公室副主任潘宁，出任珠江冰箱厂的厂长，此前他和团队在作坊式厂房里，用锤子、矬子等简易工具，敲出了一台双开门双温冰箱。

　　此时，北滘镇的何享健已经创业16年，从生产塑料盖到风扇、刹车阀等，在此基础上确定美的品牌，成立顺德县美的家用电器公司，准备引进日本技术进军空调领域。

　　还是这一年，在青岛，35岁的青岛二轻局科级干部张瑞敏被排挤出体制，到濒临倒闭的青岛电冰箱总厂担任厂长。第二年他接过潘宁的铁锤，不是造冰箱，而是“砸冰箱”，不过他砸的是76台缺陷产品。谁造成的问题谁砸，“一边砸一边哭”，如今来看，当年这正是成功砸醒了海尔的质量意义和品牌觉悟。

　　此时，山东大学无线电系毕业的周厚健，，进入海信集团前身青岛电视机厂做起技术工人；而其同年毕业的华南工学院无线电系学生李东生，进入一家生产磁带的合资企业做业务，次年TCL通讯设备有限公司成立担任总经理， 早开始做电话机，TCL品牌揭开序幕。

　　就在第二年，倪润峰出任长虹电视机厂厂长，通过引进松下彩电生产线，建设第一幢彩电大楼、发起成立四川长虹电器股份公司，并率先完成市场价格战引爆，开启了一场长达10多年的中国彩电业的长虹时代。

　　如果说，1978年是中国改革开放的元年。那么，在中国商业史，1984年是决定改革开放走向和市场经济命运的关键时刻。财经作家吴晓波在《激荡三十年》中，把1984年称为“中国公司元年”。

　　当改革开放的春潮从南向北、从农村向城市涌动，计划经济体制受到市场经济猛烈冲击，或主动，或被动，下海创业星火燎原。一大批不起眼的小人物开始登上历史舞台，第一批企业家阶层走向崛起，他们几乎都站在“一穷二白”的同一起跑线。

　　野蛮式生长

　　历史总在不经意处留下一些伏笔，为后来者提供必要的路径和依据。这既是时代的力量，也是命运的巧合。

　　第一代家电行业的企业家，有的是乡镇企业起家，有的是“洗脚上田”的农民，有的还是“知青”……进入90年代勇闯改革地雷阵，时代思潮引发个体行动觉醒和改变，他们有意识或者无意识的个体选择和扩张，被意外卷裹进改革洪流，并演变为时代抉择的关键落子。

　　不过，这场深入改革的结果，悲欣交集，一些人被迫离场，一些人继续奋进。1992年1月29日下午，邓小平第二次到顺德，来到珠江冰箱厂，也就是科龙集团的前身，他惊喜地问：“你们这是乡镇企业吗？”旁边的潘宁回答：“是，我们是乡镇企业。”得知从小作坊发展到闻名全国的冰箱大企业，每年出口接近700万美元，邓小平高兴地说：“发展才是硬道理。”原定在珠江冰箱厂停留15分钟，结果延长到40分钟。

　　他兴趣很浓：“改革开放一定要坚持，而且思想要更解放一点，胆子要更大一点，步子再快一点。”珠江冰箱厂响起了雷鸣般的掌声。

　　1992年的南方谈话之后，中国经济迈开了前所未有的改革步伐。当时，美的、海尔、科龙、格力、春兰、美菱、小天鹅、荣事达等家电品牌“执白“，长虹、TCL、海信、创维、康佳等家电品牌“执黑”，从群雄纷争的市场化浪潮中冲破束缚、明确定位、对阵出线，潘宁、何享健、张瑞敏、周厚健、李东生、倪润峰、朱江洪、陶建幸、张巨声、陈伟荣、朱德坤、陈荣珍等，纷纷被时代的大潮推到前台，在市场中历练，克服自身的素质障碍，与旧体制告别，向现代企业家的转变探索。

　　整个90年代，来自日本的松下、索尼、东芝、日立、三洋，以及美国的美泰克、惠而浦，欧洲的伊莱克斯、西门子、飞利浦，虽然在中国家电市场被尊称为“洋师傅”，但已经开始感受到中国本土企业强大的攻势和猛烈的追赶。特别是中国企业灵活的市场价格营销，以及亲近的渠道人脉关系，再加上人海战术的推广和海量广告轰炸，市场格局从 初的洋企业一枝独秀，迎来了新的挑战者。

　　作家余华的小说《兄弟》中有一段话，来描述乡镇企业厂长、农民企业家这个阶层的崛起与顽强：”他们像野草一样被脚步踩了又踩，被车轮压了又压，可是仍然生机勃勃地成长起来。”

　　艰险的变革

　　按照德鲁克(1985)在《创新与企业家精神》中的说法，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为企业家，并表现出企业家精神，这里暗含了“人人都是企业家”的思想。

　　上世纪90年代，走过草莽式扩张，第一代企业家不约而同地选择，从日本、欧美引进技术和管理经验，提升制造水平。当然，当时外资品牌的家电产品还只是少数人能够买到的奢侈品。

　　相比较技术的引进，对于家电行业的企业家来说， 难啃的硬骨头则是内部改革，尤其是企业产权改革，企业与政府之间明确界限，关系着创始人是职业经理人还是企业所有者的定位，这在当时需要冒险精神，也是改革的敏感地带。

　　1992年，顺德作为中国企业产权制度改革的试验田，何享健闻讯立马毛遂自荐，由于改制早，美的成了中国第一家上市的乡镇企业，成功募得12亿资金。有人形容，“这是一架三轮车驶上了高速公路。”

　　然而1997年，美的遭遇危机，“南科龙、北春兰”的说法在空调行业广为流传，空调业绩从第三下滑到第七，传言要被科龙并购，何享健下定决心改革管理体制，劝退无法适应新环境的创业元老们，力排众议，提拔了从内刊编辑、广告经理、市场部长一路升上来的30岁方洪波，任命其为空调国内营销公司总经理。

　　不久，方洪波就显露出隐藏在文艺青年外表之下的狠劲，砍掉本地代理龙头，尽管90%都是何享健的老相识，亲自全国高校招20多个大学生，做销售骨干、地方销售负责人，对全国营销网络刮骨疗毒式的再造，方洪波不仅带领美的解除危机，还一举奠定了美的空调行业一线品牌的地位。

　　这一时期，美的通过兼并重组进入了洗衣机、电视机、空调等各个家电领域，借鉴国外事业部制，明确了股东、董事会、经营团队“三权分立”模式，事业部高度自治，总经理自行组阁，但业绩不达标整个团队要承担责任。

　　同样在顺德，身为“微波炉大王”的格兰仕集团创始人梁庆德，在企业转制完成“私有化”中涉险过关。1996年，科龙在香港上市，旗下容声、科龙两大白电品牌，三年后又在深圳上市，乡镇企业风头盖过国有企业。然而，此时陨落已埋下伏笔，产权改革，容奇镇政府独资公司仍控股80%、员工持股20%，“冰箱大王”潘宁，只能是改革的旁观者和国资看守者。

　　1999年，潘宁被退休，步华宝董事长胡成珠后尘，移民加拿大，悲愤离场。失去灵魂人物的科龙，此后在资本市场失迷，几易其主，在顾雏军民营化改革过程中折翼， 终2005年海信接盘科龙，也标志着中国家电企业的竞争进入南北融合时期。

　　企业家精神

　　几乎与爱迪生同时，英国物理学家约瑟夫·斯旺也发明了灯泡，从技术角度，斯旺的灯泡更好。于是，爱迪生购买了斯旺的专利权，并用于自己的灯泡生产中，还深入思考改良融合，通过他的改良及推广走进千家万户的。 终，科学家斯旺发明了一个新技术产品，而爱迪生则直接创造了一个新的产业。

　　企业的核心在企业家，而企业家的核心在于企业家精神。什么是企业家精神？坚持、智慧、责任、诚信、勤奋，几乎从所有优秀的家电企业家的身上都能看到这些优秀的品质，但是真正让他们成为企业家，并非仅是这些，更深层在创新，是开创了一个产业，还是引领了一个产业。

　　特别是，企业家的个人命运与企业命运绑定，他们能否走得更远，关键在于是否适应时代的需求持续学习、持续变革。在2007年正月初八，春节长假后上班第一天，一向低调老成65岁的何享健在内部高管会议上提出：“我要否定自己，去变革！”

　　无独有偶。同样喜欢老庄之道的张瑞敏，以“自以为非”为座右铭，不论是铁锤砸冰箱，还是“人单合一”砸组织，都在潜移默化影响海尔的变革。实际上从1984年至今，海尔历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略、网络战略五次重大变革”。

　　张瑞敏深信“没有成功的企业，只有时代的企业”，对于“自我颠覆”有一个更浅显的解释：鸡蛋从外面打破只是人们的食物，但从内部打破就会是新的生命。富士康科技集团总裁郭台铭也非常欣赏这句话，学习海尔、美的深入布局工业互联网创新发展战略。

　　2016年，海尔并购美国通用电气家电（GEA），并激活这条休克鱼。张瑞敏对GEA员工说：“我不是你们的领导，我和你们的领导都是一个人——用户。”

　　自2008年之后，全球经济发展龟速，中国企业家带领中国企业再次改革转型，家电产业向着科技化、智能化、全球化的大方向推演，持续高增长带动世界家电变革发展。

　　2017年，TCL继买下在好莱坞的中国大剧院的十年冠名权之后，在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、英国伦敦、澳大利亚悉尼和意大利罗马的核心地段，打出中国品牌的广告。

　　2018年，俄罗斯世界杯球场出现海信LOGO，这是中国家电企业首次出现在世界杯赛场。

　　这些背后，则是中国家电市场跨越式发展，几乎以10年为一轮回，规模体量从改革之初的4.2亿元增至1.5万亿，拥有全球 大的家电市场、 大的家电产业链和产能，跨国并购成为常态、自主品牌全面崛起，中国家电企业基本自主掌握全产业链竞争，中国企业家精神开始光照世界。

　　谁是王者

　　纵观世界经济的繁荣进程，如果说19世纪20年代属于英国，20世纪60年代属于美国、90年代属于日韩。那么，21世纪初则属于中国为首的发展中国家，改革开放则是影响世界经济的关键因子。

　　2018年是改革40周年，在人民大会堂，77岁的美的何享健，75岁的长虹倪润峰、71岁的海尔张瑞敏、62岁的TCL李东生，成长于家电行业的这四位企业家获得了改革开放“改革先锋”殊荣。此时，家电业第一代创业型企业家们，基本都已两鬓斑白，有的仍在坚守，有的已隐退幕后，但是他们的企业家精神和影响力，早已在家电产业扎根泥土、枝繁叶茂。

　　不过，家电企业普遍面临着一个隐忧，随着第一代家电企业家退出历史舞台的时间在逼近，但是各个企业的转型发展进入下半场，更加紧迫也更加艰难。从全世界大企业的经验来看，往往是这样：一个领导人做得时间越长、越成功，他离开的时候这个企业受的伤害就越大，这也是企业家精神的“一体两面”。

　　企业兴衰如同人的生命，规律的必然。如今，改革跨越时刻，又到激荡巨变的时代，世界新一轮产业革命爆发，短缺经济过渡到过剩经济、数字经济，传统制造业向工业互联网转变，互联网催生一大批创业者涌进打破传统格局、游戏规则，马云、马化腾、李彦宏等中青年企业家活跃起来，主导新变局，挑战旧秩序，全球变革成为常态。

　　当曾经的手机霸主诺基亚被微软收购，在记者招待会上，CEO约玛·奥利拉 后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完，几十位诺基亚高管洒泪。比尔·盖茨也反复强调“微软的生命只有18个月！”

　　今天，全球发展和竞争不确定性陡增，商业变革的周期大大缩短，时代甩掉一个人或者企业，不仅不会说再见，甚至都不会看你一眼，竞争更不相信眼泪。面对中国家电企业未来10年乃至20年，究竟如何破冰前行、走出新路？

　　第一代企业家已贡献了几乎所有的智慧和人生 美好的时光，此时需要方洪波、茅忠群、梁昭贤等第二代企业家们挺身而出，自主思考并给出方向和答案了。

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