尼勒克小家电维修培训学校,尼勒克小家电维修培训班

尼勒克小家电维修培训学校信息内容：,

　　小家电正在成为中国家电行业的一块异象环生的战场。
　　几年前，小家电曾被视为微利的家电行业 后一块利润丰厚的蛋糕，并吸引了大大小小的企业涉足其中。如今点算起来，一些当初名不见经传的中小企业因专注小家电业务而风生水起，而诸多陆续杀入小家电领域的大家电厂商却深陷尴尬困局。大企业何以泥足深陷？小企业又凭什么能虎口夺食？

　　·美的被证券分析师建议剥离小家电业务；而TCL却正准备进军小家电……小家电变局的下一步，大小企业胜算几何？究竟谁能笑到 后？
　　·美的小家电：名副其实的挣吆喝不挣钱的业务
　　小家电高度专业化的制造水平和销售模式，成为拦截大家电企业抢占地盘的一道坚实屏障。虽然国内大家电巨头纷纷进军小家电市场，但是真正取得成功的却少而又少，只有少数大家电厂商在某些品类市场上站住了脚，而大多数厂商的小家电战略则在轰轰烈烈的开局后遭遇困境或声势渐微。
　　·由于进入门槛低，竞争非常激烈，小家电业务的利润率快速下降
　　作为国内家电领域的龙头企业，美的电器产品几乎覆盖所有家电制造领域，大到空调、洗衣机，小到豆浆机、电水壶，产品种类有数百种之多。美的电器就是靠小家电起家的，美的牌电风扇和电饭煲更是给多数人留下深刻的印象。但由于进入门槛低，竞争非常激烈，小家电业务的利润率快速下降，美的电器虽在小家电领域占有相当优势，但其小家电业务仍然逃不过亏损的命运，成了名副其实的挣吆喝不挣钱的业务。 美的电器共控股六家小家电公司，除电风扇等少数产品外，其他小家电产品几乎全部亏损，2003年度累计亏损逾两亿元。美的电器管理层曾经在股东大会上表示，2004年力图实现零业务亏损。但申银万国证券的研究报告认为，小家电业务仍有可能会成为美的电器2004年度的累赘。

·美的小家电业务欲剥离的传闻似乎并未影响另一家电大鳄TCL后来疾进的步伐
　　7月22日，TCL正式对外宣布，专门从事小家电制造的TCL家庭电器有限公司已于7月13日在南海注册成立，原格力小家电的总经理张勇涛成为小家电事业部领军人。小家电战略启动成为TCL加速推进“虎计划”的重要一环。
　　据张勇涛介绍，TCL方面计划在2006年实现小家电销售额突破10亿元人民币。目前已形成1000万台的产能。TCL家电事业本部总裁王康平认为，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

改变传统的备课方式，其中心不再是对相关课程进行系统而相对完整的解说，而是把每一堂课当作一次公开演示方法围绕一个或几个故障来准备，对某一故障多角度、多层次地论述，每一堂课都情绪饱满,热情洋溢、生龙活虎，语言通俗，精妙，风趣，精彩处妙语如珠，之所以大规模进军小家电业，主要是因为目前中国小家电行业内真正意义上的强势品牌或大品牌很少，小家电领域还有做深、做大、做强的机会，有希望成就一个盈利强、规模大的产业。王康平向记者透露，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

在入学时与学子签定《安置就业协议书》。学生踏入社会后，他们学习、生活和事业都将受到阳光技术学校的关注，成功和失败都受到阳光技术学校的关心，TCL小家电将在2～3年内让主要产品进入行业前三名，整体进入到小家电领域的前两名。此番进军小家电后，TCL基本上形成了完整的家电产业群。

·格力小家电销售有隐患
　　格力的品牌优势很难向顾客传达
格力从七年前开始进入小家电市场，经过几年的经营，目前已经形成了一定规模的产品线，产品种类也不少，基本集中在厨房和卫生间。“问题正好出在产品线上！”李文亚很认真地强调。“从表面上看，这些产品好像都很齐全，覆盖面广，能够很大程度地满足顾客的需求，抵抗其他品牌竞争的回旋余地也很大，但是只要仔细分析就会发现，其实中间有很多隐患。”
　　渠道管理变得复杂起来
　　首先是渠道管理变得复杂起来，管理成本因此升高，而且还不容易管好。比如说，电饭煲、电火锅、电磁炉、饮水机是在商场销售的，而燃气灶、吸油烟机多在电器连锁店和部分建材超市销售。其次，格力对其品牌优势进行延伸的工作也有较大改进的空间。即使是在商场销售的小家电，它们也不是集中在一个区域，而是分散在商场的不同位置，个别品种可让顾客选择的型号并不多，格力的品牌优势很难向顾客传达。

·小家电难领风骚的原因
　　对于家电巨头前仆后继进入小家电但难领风骚的现象，一位不愿意透露姓名的中山小家电厂商的老总向记者分析了以下几点原因：
　　其一，大家电巨头的多元化战略存在致命的缺陷，其经营管理重心并没有转移到小家电业务上。多元化并不等于齐头并进、轻重不分。大家电巨头的主营业务仍在大家电并占用了大量现金流，在小家电业务的研发、管理和人才投入上都显不足。
　　其二，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

学校始终坚持围绕湖南经济发展，以服务为宗旨，以就业为导向，以技能为本位的办学指导思想，走出了一条根据市场需求开办专业，培养社会急需人才的成功之路，虽然小家电专业品牌与大家电品牌相比无论在资金、技术和规模上都略逊一筹，但在小家电产品的技术开发、知识产权申请和专业制造上具有非常强的竞争力。
　　其三，小家电的销售模式和专业销售渠道不同于大家电的销售模式和销售渠道，小家电的销售模式更加灵活，而且在销售渠道上表现得更为多样化。
　　可见，小家电高度专业化的制造水平和销售模式，成为拦截大家电企业抢占地盘的一道坚实屏障。从产业发展的态势看，大家电厂商要在小家电领域开疆拓土，还将面临大量中小企业蚂蚁雄兵般集群式的竞争格局。

专家罗清启：企业没有品牌不行！
·品牌是放大制造业附加值的一个重要工具
　　我国空调产品出口的价格基本上在100美元左右，但是在欧美发达国家市场上拥有品牌的空调价格却在400美元左右。同样的产品价格差距如此之大，原因就是没有品牌。小家电行业也同样存在这样的问题，不要认为小家电产品的价值比较低，消费者在购买时就会比较随意，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

我校老师在教的过程中，体现在讲清、讲透知识点，使学生把新知识“整合”到自己已有的知识体系中，让知识“活”起来，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

学校教学设备齐全，拥有专业实习操作室供学生操作实习，同时配合电化教学进行授课，品牌的影响力就会弱。对小企业来说，现在摆在面前的一个重要的战略任务就是构建自己的品牌。像国美现在就打算做自己的小家电，因为它在零售业的成功，造成国美品牌的美誉度比较高。国美正是想要充分利用自己的品牌价值资源，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

我校老师在上课的时候，不光传授给学生检修故障的方法，更重要的是教会了他们引起故障的原因和故障分析方法。这就是：知其然，一定要知其所以然，而如今在小家电行业品牌是缺失的，正是基于这两个原因，国美才会有此打算。

文字版权：《赢周刊》 专题制作：网易商业报道 李苗

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