沙河小家电维修培训学校,沙河小家电维修培训班

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在中国家电行业，传统企业与互联网企业两大阵营的较量，近年来从来没有停止过。但，谁也没有想到，今年以来会以这种方式在小家电市场率先开启，而对阵主角也是令人意外，外资老牌苏泊尔和行业新军小熊电器。

孔余撰稿

小家电行业上市公司2020年上半年业绩报告均已发布，令所有人没有想到的是：在大家电市场一片低迷、小家电市场逆势上涨浪潮中，行业头部企业之一的苏泊尔，竟然交出一份"营收利润双下降"的成绩单。但是上市不久的行业新军小熊电器，此前发布的半年报，却是一份"营收利润双大涨"的成绩单。

同属小家电阵营，而且苏泊尔的品牌影响力、渠道覆盖面，甚至行业地位，都远远地将小熊电器甩在身后。但，今年上半年以来，两家企业的经营业绩分化，还是引发了整个家电产业的持续关注和热议？这到底都是为什么？

头部企业表现不如行业新军

今年以来，受到一场持续意外事件影响，很多家电厂商对于上半年，以及全年的业绩走势，都提前“打了预防针”。不过，因为宅家、美食等一系列消费新习惯的拉动，小家电消费的逆势上扬，成为行业一道美丽的风景线。

较早发布半年报的小熊电器业绩，进一步证明这一点。2020年上半年，公司实现营业收入17.17亿元，同比增长44.51%；实现归母净利润2.54亿元，同比增长98.93%。家电圈梳理后看到：小熊搅拌器、绞肉机为代表的电动类、电热类、锅煲类，以及西式小家电营收全部逆势增长。其中西电增长 大，高达139.27%，电动类增长也达到81.88%、电热类增长47.25%。

不过此后公布业绩的苏泊尔，却让整个小家电行业的从业者们“心头一凉”：2020年上半年公司营业收入约为81.87亿元，同比下降16.76%；归母净利润约为6.66亿元，同比下降20.48%；基本每股收益盈利0.813元，同比下降20.45%。家电圈看到，苏泊尔两大主打品类炊具、生活电器，上半年营收规模分别下跌30.43%、10.62%。

事实上，即便是同属小家电头部阵营的九阳股份，今年上半年的营收规模和利润表现，整体都好于苏泊尔。今年上半年。九阳股份营收达45.59亿元，同比增长8.87%；净利润达4.18亿元，同比上涨2.90%。可以说，这份业绩虽然不够抢眼，但却不至于收获下跌。

如果说，小熊电器的营收规模和经营利润增长幅度大，更多还是因为企业自身的规模较小；那么，与苏泊尔规模相差并不大的九阳股价，同样也保持着强劲的增长势头，这就说明苏泊尔过去在小家电行业所依靠的产品、渠道，以及营销，遭遇了阻力或天花板。

其实，不只是在生活电器市场上，今年上半年，苏泊尔的整体表现不如小熊电器优秀。即便是在苏泊尔发家的炊具市场上，从去年开始就面临着来自康巴赫这一"中国企业注册的德国品牌"，凭借在微商、抖音、小红书等二类电商平台的贴身抢夺。甚至苏泊尔泊还成为康巴赫公关事件瞄准的对象。

不对等竞争引发的经营分化

在小家电行业，苏泊尔和小熊电器同属于两家不对等的对手和同行。家电圈认为：所谓的不对等，并不是说两家企业的规模营收差异大，而是说两家企业参与市场争夺的手段和理念存在巨大差异化。

对于苏泊尔来说，在小家电行业属于典型的传统企业，从产品制造起家，然后利用营销网络和市场推广，形成品牌口碑和用户认知，实现品牌化经营。而小熊电器作为行业后来者，属于非典型性企业，从用户需求起家，然后借助电商平台、产品廉价等竞争优势崛起， 终通过紧紧把握用户需求的产品快速迭代，实现品牌影响力的提升。

可以说，传统企业的苏泊尔，眼中有的只是产品，用户成为目的，靠制造起家；而互联网企业的小熊电器，眼中有的只是用户，而产品成为手段和纽带，目的则是满足更多用户需求后抢夺订单。比如说，在传统企业眼中，电商只是一个销售的渠道，企业只要拥有一大推好产品，就不愁没有销售渠道来争抢着卖。但在小熊等互联网企业眼中，电商不只是卖货窗口，还是一个基于互联网升级的新商业生态平台，企业考虑的不是产品和渠道，而是为谁在研发产品和制造需求？

或许在苏泊尔和小熊电器各自的眼中，对方都不是自己的竞争对手。但现实的问题在于，两家企业都需要从赢得用户信任、激活用户需求的过程中，寻找自身商业的突破口。但两家企业的经营理念和竞争思路却是截然不同下形成巨大差异， 终谁能笑到 后并不好说。但有一点，对于家电行业的所有企业来说，都应该清醒地认识到，一个新的时代已经全面落地了，不仅是简单的规模驱动、低价主导，而是全新的用户驱动、生态制胜。

当前与苏泊尔、九阳等行业头部企业相比，小熊电器还普遍存在着营收规模小、产品单价低、品牌溢价弱等一系列问题。但是，让这家企业颇有信心的是，他们不只是拥有传统企业的产品创造和定义能力，更重要的是拥有了与用户不断交流和沟通的能力，正在努力寻找为谁研发制造产品的答案。

其实，当前不只是苏泊尔、九阳等小家电行业的头部企业，对于整个中国家电产业来说，都需要清醒地认识到，在这个看似传统的家电产业中存在的"互联网与传统"两个阵营的对垒，企业与企业的较量，不再是简单的规模、品牌、价格、营销、渠道等要素，而是与一个持续快速多变时代的竞争。谁能跟上时代进化的过程，就能成为时代的弄潮儿。相反，则是被淘汰出局。

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(编辑:沙河小家电维修培训学校)