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“任何一个谈判都不可能顺畅。”65岁的董明珠加重语气说，顺畅就不是谈判。
2019年 后一周，珠海格力电器总部。董明珠侃侃而谈，但一直不肯透露格力电器“易主”高瓴资本的任何细节。
这一天，2000多人涌入格力电器，政府官员、企业首领、专家学者以论坛方法，观察、研讨中国制造业和格力的变化。
大变化当然是，就在这个月，珠海国资委持有的15%格力电器股份，完成了转让给高瓴资本的一切程序。
此刻，格力电器已不再是一家国有企业，自制电器维修平台，经过混杂一切制变革和复杂买卖，成为了一家民间资本控股的公众﹣，董明珠及管理层未来将取得近4%的股权鼓舞，并具有高度权。
董明珠进入格力30年。过去10年，她不时在想尽措施让格力逃离国资。
往常得偿所愿，无论格力还是董明珠，都在进入一个命运交叉点。
珠海格力电器董事长 董明珠
另一个阅历过相似处境、和董明珠量级相仿的企业家，全套家具家电一般多少钱，是王石。但是万科开创人关键时辰的选择大相径庭。
去年11月23日，王石在新书发布会上，主动提起万科产权，强调“民企做大，一定要混杂一切，国企要占大股东”。
万科往常的股权架构正是如此，大股东是深圳市国资委直属的国企深圳地铁集团，占股29.38%。
回溯万科过往35年的产权归属过程，从深特发到华润再到深圳地铁，无一例外都施侜企占大头，中间有两次民间资本君安证券和宝能系敲门，北京市电器维修，都被王石找来的国企强援赶出门外。
对国内众多企业家来说，产权归属是重要选择题。产权关乎财富、话语权，直接关系到管理者看待企业的主动性和聪慧发明力。
胜利者如柳传志，得产权后成为国内企业家教父，75岁光荣退休，淄博电器维修，门生遍及各行各业；失败者如李经纬，74岁在狱中含恨逝世，健力宝神话稍纵即逝。
谨慎的王石一直没有迈出私有化的 后一步，虽安全着陆，学习电器维修难吗，却不得不交班退休。王石没有做到的，往常董明珠做到了。
有意义的是，两个同出生于50年代的掌舵人，一个选择保卫国企身份，一个选择摆脱国企身份，并由此展开了各自跌宕起伏的“奋斗史”。
为什么会有如此截然不同的选择，不同选择又会将企业和个人抛入怎样的激流？
董明珠面前，国资是约束；王石面前，国资是保护。董明珠面前，民间资本是白衣骑士；王石面前，民间资本则更像门口的野蛮人。
不同的认知，源于不同的个性，不同的行业，乃至不同的人生轨迹。
王石是赢在起跑线上的官二代。生在建国初，长在红旗下，家住离故宫不远的单位楼，邻居都是部级以上干部。童年随父母搬到郑州一所干部大院，邻居的头衔也在书记、局长一类。
他的人生轨迹踏准在国家展开的每一个正确鼓点上，品质不达标者为废品，不可以再行销售给他人使用，特殊时期进军队、退伍后进了母亲任职的郑州铁路局修锅炉，随后免考上大学，恢复高考前曾经进了广州铁路局做技巧员。变革开放时期进了广东省经贸委。1983年赚得第一桶金是倒卖玉米获利的300万，走的就施併东省海运局的路子。那一年，工人群体的平均月薪不到40元。
万科集团开创人 王石
修改他人生轨迹的“走深圳”，是在国企深特发工作。他的初始想法也是以深圳为跳板，男人电器维修，待两年就出国留学。1984年，王石赶上了深圳城市变革的历史机会，格尔木电器维修，借助深特发的资源，万科的前身——深圳现代科教仪器展销中心成立——作为深特发的第三层子﹣。
嗅觉稍晚一步的珠海国资委，直到两年后才反响过来，在1986年兴办格力的前身——海利。而当时的董明珠，还在南京一家化工研讨所做行政管理，众人眼里的她内向腼腆，临汾电器维修，从经济角度分析，外资品牌多为高端产品，其需求与盈利的价格弹性都比较强，丈夫刚因病逝世，孩子只需2岁，正在人生艰难时段。
反观王石，日子顺风顺水。顶着国企的资源红利，万科业务应有尽有——进出口、批发、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13类，荆州电器维修，什么赚钱做什么。
王石也有烦恼，由于倚靠国企，运营权受限，2017年电器维修前景，上级﹣要从万科调外汇，他没同意就被下发通知调岗。
王石采取过明晰产权的举措，搭上深圳在国内率先实施国有企业股份制改革，以及土地运用权制度变革的顺风车，王石作为国内企业混改的先锋，在1988年完成混杂一切制企业。即便当时上级集团不同意，从2010年来看，家电行业属于增长性较为确定的行业，市盈率将随着业绩的逐步提升而下降，我们继续维持家电行业“买入”投资评级，他能找到深圳市指导陈情。
王石的局限在于，受益于国家资源多年，高温的环境会使家用电器的绝缘材料加速老化，而绝缘材料一旦损坏，即可引起漏电、短路，从而导致人身触电甚至引发火灾事故，他一直不愿放弃国有力气的庇护。将企业产权6成归国企深特发，4成给职工，秦皇岛电器维修，个人意味性买了万科不到0.1%股份，至此奠定万科国企控股的产权基调，并将企业战略方向 All in 房地产。
他主动放弃40%个人股权，电器维修哪家好，选择当职业经理人的动作在业内可谓标新立异，好友冯仑在《野蛮生长》一书中，替王石解释过缘由，一是杯酒释兵权，处置合伙人危机，二是王石认识到在中国，名利兼收十分风险，不甘寂寞就得取名舍利。
在王石心里，学问分子的标签远比商人更有吸收力，直到50岁，他才接受自己是商人的事实。
他的个性也颇具学问分子的耿介之处，2008年的汶川地震，王石请求万科职员捐款不超越十元，引发了大范畴的“网暴”，对他构成了很大冲击，直到2018年初他接受字母榜开创人马钺专访时，他依然以为，人生的至暗时辰不是君万之争或者宝万之争，而是饱受行动攻击、千夫所指之时。
他和国资力气的关系一直暧昧，推崇胡雪岩的“红顶之道”，丝毫不隐晦和国企协作的目的：“对金融支持以及资源请求颇高的房地产企业来说，找国有企业协作是一条不错的道路。”
万科房地产业务崛起，股改第三年，各种电器维修知识，顺利在深交所上市，代号000002。当时深交所刚试运营2个月，第一家上市﹣则是金融资源 强势的，各种家电品牌推荐，电器维修记录，以深圳21家农信社兼并成立的“深圳展开银行”。
关于万科的生长阅历，王石曾用四个字概括：基础顺畅。
和王石的降维打击不同的是，董明珠的事业是范例的底层逆袭。
她36岁进海利——格力电器的前身——一家由珠海国资委控股，年产2万台的国营空调厂，月薪200元，目的是拿到每年2万的提成。
不同于房地产对资源的请求，离我 近的电器维修，家用电器产业处在市场导向的强竞争范畴，国有企业除了出资办厂，在市局面前并无优势。
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