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公司需求啥样的HR
1)与经济效益接近。
已然经济效益是公司所注重的,那么HR人员就应当让个人的作业与经济效益联系起来,可以站在老板的态度去剖析公司的运营状况、人力资源部队的建造状况以及这两者之间存在着啥样的联系。只需你学会这样思考疑问,你提出的计划被否决的机率将会越来越少。不要通知我,你连简略的财政报表都看不明白,连本钱都不知怎样去核算。如今人力资源人物现已发生了演化,一个成功人力资源人员的作业重点和所需常识也发生了改变。尤其是关于一些有必要的财政金融常识,HR人员不要做一个外行人。由于若是在这一点上,你是外行人的话,你将失掉坐在战略圆桌上的时机。
2)晓得公司事务。
我曾利用为公司供给征询训练的时机触摸过许多的HR,在与他们攀谈的过程中,发觉一个比拟一般的表象——许多HR不能熟知公司的事务流程。如在一家出产汽车零部件的外资公司作业的训练办理者,居然不能明晰地讲出本公司出产的商品品种及出产流程;面对我满脸的疑问,他们解释为“作业很忙没有时刻,并且也没必要到每个车间去学习,即便学习了也不能彻底晓得”。
实际中,,咱们常常看到HR每天诉苦作业不受注重,可是换位思考一下,若是你是老板,你敢把公司的战略交给一个不在行的人来计划吗?在不明白事务的状况下,恐怕老板连人力资源办理的一些作业都不敢定心的交给你!举个简略的比如,若是HR不晓得其他部分的状况,咱们在进行绩效考核的时分,怎样精确地量化各部分的作业,怎样与各部分坐在一同评论每一个KPI目标,怎样有用的监督履行?退一步而言,即是直线司理,也没有人情愿承受一个外行人的辅导。因而,作为HR人员,公司需求咱们去晓得事务乃至细节,只需这样才干使老板定心,使人力资源部分的位置得到晋升。
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