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燃气热水器行业两大龙头企业万和、万家乐,曾几何时一度上演激烈的“两万”之争,如今面临错综复杂的外部环境及智能化时代的机遇,“两万”早已把目光从对手转向用户,开启从品牌、产品到商业模式的“焕新”之旅。
万家乐燃气具有限公司在刚刚过去的这个周末,于10月16日正式搬入全新的万家乐智慧科技产业园,采用智能制造的生产线和全自动立体仓库,预计生产效率将提升30%。万和则在10月15日发布了中国暖科技的新战略。
相比十多年前,热水器市场已发生很大变化,增速放缓,转向品质消费,线上占比增加。据奥维数据罗盘,2021年截至10月10日,国内燃气热水器市场,线下销售额同比减少0.81%,销量同比减少7.55%,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
一方面,房地产调控使厨卫电器市场的整体规模有所回调,其中燃气热水器还需面对储水式电热水器的市场侵蚀;另一方面,洗碗机、集成灶、嵌入式蒸烤箱等厨卫电器新品类保持良好的增长势头。所以,“两万”的劲敌早已不是对方,过往的血拼低价、排名之争、宣传“过招”已经没有意义,如何共同做大燃气热水器及整个热水器市场的“蛋糕”,如何提升产品、行业的附加价值,如何在智能家居产业中重新找准自己的定位,更加重要。
对于未来的增长空间,万家乐瞄准了三条突围的路径。首先是通过技术创新,打造差异化产品;其次是渠道下沉,一二线城市燃气热水器、壁挂炉等产品的渗透率已超过九成,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
顺应厨卫电器集成化的方向,万家乐未来五年将聚焦七个品类,包括燃气热水器、壁挂炉、灶具、抽油烟机、电热水器等,未来将打造洗净中心、集成烹饪中心。“老本行”燃气热水器会继续挖掘创新空间,一则燃气变化会带动产品革新,从煤气到天然气,今后可能还会变换到氢气;二则热水行业过去几十年侧重于安全、舒适,下一步将进入健康沐浴时代,水质创新是研发方向。而厨电产品未来则会追求舒适,如增加空气调节功能,创新空间还很大。
万家乐的转型,在内部是以智能制造提升产品品质;在外部是通过数字化营销,从2B企业变为2C企业。家电企业原来多是批发思维,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
公司总部同在顺德的万和,也在拓展更宽的赛道。万和电气(002543,股吧)(002543.SZ)“创二代”、CEO卢宇聪对转型的理解是,围绕高端化、智能化方向进行技术和产品升级,并推进线上线下渠道融合的营销变革。所谓暖科技,就是提供全屋智能化、套系化的供暖和厨卫整体解决方案。万和正在研发富氢天然气家用燃气具,包括燃气热水器、燃气灶、燃气烤箱。在消费升级的浪潮下,万和还推出颁芙套系(涵盖烟机、灶具、洗碗机、蒸烤箱等),满足个性化年轻用户的需求。
制造智能化、产品高端化、品牌年轻化、渠道在线化、业务多元化,是“两万”焕新的共同选择。万和、万家乐都有三四十年历史,原来老一辈创业者早已退居二线或转入其它领域,现已由新一代创业者来执掌。他们深知,中国燃气热水器市场一年的销售额约350亿元(中怡康数据),即使“窝里斗”,空间就这么大,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。