详情请进入 湖南阳光电子学校 已关注：人 咨询电话：0731-85579057 微信号：yp941688, yp94168
实体店的单店盈/利能力是基本的生存能力；是持续发展的核心竞争力；是连锁扩张的基本条件。因为，没有业绩，就没有生存的机会！没有利润，就没有生存的意义！实体店如何构建“业绩大化，成本费用小化”的单店盈利模式？如何通过系统化、数据化运营，实现业绩倍增？如何通过标准化、规范化管理，实现利润倍增？
美业发布公开课的app商业思维
实体店的客户满意度越高，到店率越高；满意度越高，消费额度越高；满意度越高，复购率越高；满意度越高，连带率越高；满意度越高，消费客单价越高；满意度越高，成交率越高；满意度越高，转介绍率越高。客户持续满意，就会持续消费；终生满意，就会终生消费。客户满意度战略，是企业生存的基本战略。
爱莲国际历经20年为实体店打造了《单店盈利模式》的九大店务运营系统。通过单店盈利的三个核心要素：客户、商品、员工；构建了：实现业绩倍增的《年度运营规划》《品项运营系统》《精准营销系统》；实现客流倍增的《客户管理系统》《会员营销系统》《会员服务系统》；实现《绩效倍增》的《员工管理系统》《人才培育系统》《目标管控系统》。
爱莲管理咨询师团队，是集产/学/研三位一体的科研与实践相结合的专家团队，拥有深厚的连锁运营管理体系和丰富的实战经验。致力于研究和推广连锁商业模式、战略规划与顶层设计、盈利模式设计。
《品项运营系统》;1,【单店大产值】为目标的主推品牌/品类/品项定位;2,以提高主推品项毛利率和业绩增长率调整品项结构;3,以提高主推品项普及率和复购率，品项优化和整合;4,提高主推品项连带率和毛利率，品项规划和卡项设计;5,实现商品大产值的营销促销活动策划与执行方案;6,提高员工自销能力和成交率的销售解说和方案解说;7,提高客户满意度和员工专业度的品项管理/操作规范.
客流等于钱流。实体店如何开发新客户，留住老客户？培育大客户？如何将客户转化为会员？把会员培育为终生客户？《客户管理系统》的核心是会员需求管理；《客户服务系统》的核心是客户满意度管理；《会员营销系统》的核心是会员的消费额度管理；会员营销的本质是满足客户需求，提升客户价值；会员营销的结果是，让会员心甘情愿多花钱。
爱莲为实现【单店较大产值】以品项结构优化客户结构，以客户结构优化业绩结构，实现持续和良性的业绩增长；科学的【品项运营系统】提高主推品牌/品类/品项的普及率、复购率、连带率，业绩贡献率、增长率、毛利率；提高顾客满意度和持续的消费额度。
《会员营销系统》;1,终端会员的精准定位与客户画像;2,终端会员的分类/分析/分配机制;3,终端会员的需求分析与需求定制;4,终端会员的消费分析与消费规划;5,终端会员的拓客策略与转化方案;6,终端会员的留客策略与培育方案;7,终端会员的培育与锁客方案;8,终端会员满意度与终生价值培育.,《人才培育系统》；1,招人机制：建立的《招聘系统》；2,用人机制：合理的岗位职责与流程系统；3，评估机制：科学的岗位价值评估系统；4，育人机制：有效的人才培育和孵化系统；5，留人机制：长久的企业和人才发展规划；6，激励机制：有效的薪酬机制和动力机制；7，管理机制：科学的目标管理和绩效考核。
爱莲商学院为美业实体店的连锁运营管理和连锁扩张，量身定制了《业绩倍增的单店盈利模式》《利润倍增的人才复制模式》《店面倍增的连锁复制模式》。20年深耕美业，服务了上万家会所和连锁机构，成为大美业产业和生态连锁并购的实力派专家团队，在美业具有极高的专业性和性。
人才发展是企业生存和发展的核心竞争力，核心人才的招、留、育、用，是基本的四大人才发展战略。美妆业是人力密集型的服务产业，人才的招留育用是制约企业发展的大瓶颈。如何扩大招聘渠道？如何因岗定人？因材施教？如何做好人才阶梯式培养？提高岗位价值和岗位绩效，大化降低人力成本。是《人才培育系统》的核心价值。
【爱莲商学院USNCWWAN】
.(编辑:双清木工培训学校)
