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创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。

他们的足迹向西再向西，进入东亚、中亚、西亚，提出雄伟构想。在以东部沿海开放为主的80年代，那是一个与东部差距越拉越大的西部，那是一个冷僻的西部研究。然而这一伙有西部情结的30岁左右的青年，出于热爱、理想和梦想，把西部研究做得风生水起。如果历史给他们多一些时间，定会有更灿烂的结果。让我们先给西部作个定位，它包括十一省区：甘、陕、宁、青、滇、黔、川、桂、内蒙古、新疆、西藏。西部人口占全国比重约30%，面积约70%。1984年，在全国八千多万挨饿受冻的人中，65％居住在西部。“六五”期间东西部的差距又扩大了一倍。五年中差距拉大的速度超过前30年。1982年3月，上海科学研究所夏禹龙、刘吉、冯之俊、张念椿发表了一篇文章《梯度理论和区域经济》。

关于股权和期权激励的区别，，我们先来看一下和的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利； 而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。

实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。

家族外部团队会当企业管理者。企业传承是家族传承的一种形式，不是全部。我的女儿正在美国读书，以后我不会让她回来做慧聪，如果她不是企业家人才，就把企业做垮了；如果她是企业家人才，她自己做其他企业也一样能做得很好。《家族商业评论》：您的兄弟姐妹有多少人经商？下一代目前的情况怎样？郭凡生：只有我一个。我是我们家老五，我哥哥做到广电总局的技术司司长，现在退休了，嫂子也是，三个和姐夫都没有做企业。这是天生的，和后天教育没关系。不过我虽然有企业家潜质，但是没有环境我也做不了，时势造英雄。我大哥的两个儿子都跟着我在慧聪工作，大侄子做了10年，当公司快上市的时候他自己做企业去了，“红”就是他创立的；二侄子一直跟我做了三年。

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

他们认为这日本模式适合日本大和民族的习性，也适合经济的发展。企业发展模式可以多元化，所以出现了两种企业发展模式，一个是欧美模式，一个是日本模式。过去30年中国的经济发展是全球快好的，支持中国经济增长的模式又是什么？中国有三类企业，类是国有企业，不可能靠国营企业取得这样的发展，如果国营企业可以，那证明我们改革开放是错的；是跨国公司，如果跨国公司可以帮助中国取得这样的成就，他们就能解决全世界的经济问题，他们首先也会帮助欧美国家；第三类就是家族企业了，中国经济创造奇迹，它的基本模式应该是家族企业，这个理论对全球和中国经济学都是一大震撼。目前中国的上市公司中家族企业的比例不到20%，就是说从上市公司的规模来看。

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