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一提到国内的知名空调品牌，可能大多数人都会在第一时间想到格力集团。格力在董明珠的经营之下，已经获得了广大消费者的青睐和认可。根据相关消息了解到，格力电器前年的营收额已经突破2000亿元，其净利润已经达到246.72亿元。目睹格力集团如今所取得的辉煌成就，这不得不令人忆起曾经的空调霸主——春兰，它已经连续8年获得全国销售冠军。但在近来的发展中，春兰空调却开始走向衰败，如今只能依靠卖别墅来维持公司的正常运营。
话题讨论：昔日“空调大王”陨落，曾连续8年全国销冠，今却默默消失不见？
在20世纪80年代的时候，陶建幸来到江苏省泰州市一家快要破产倒闭的冷气设备厂担任厂长一职。陶建幸依靠自身所拥有的专业技术以及经验，将工厂存在的落后技术进行了全面改革。通过改革之后，该冷气设备厂逐渐转危为安并开始步入正轨，其营业额也实现了盈利。当陶建幸积累了一定的资产后，他从冷气设备厂离开并自己创立了江苏省春兰制冷设备有限公司。在那段时间里，春兰空调通过对技术进行改革而获得了大量收益，其空调的总产量已经高达10万台，一跃成为我国空调的销售冠军。
经过两三年的改革创新之后，春兰公司拥有了足够的资金，所以它开始与其他企业合并，使春兰空调的生产值从最初的几百万元迅速增长到1.2亿元，其生产产能也呈翻倍上涨。而彼时的市场上还没有出现格力电器，那个时候的“铁娘子”董明珠还只是一名普通的空调销售员。当时，国外的空调品牌还没有在国内市场上广泛普及，于是陶建幸借此机会大力推广春兰空调，使得春兰的营业额多次达到一个新的高度。根据相关数据显示，春兰空调在那两年的销售额已经高达53亿元，其净利润也已经高达6亿元。而同一阶段的格力空调销售额才勉强达到6亿元。在那一年里，春兰公司在上海证券交易所完成上市。
在20世纪90年代的时候，春兰空调的销售量曾连续8年成为全国冠军，累计销售的空调总量已经突破1000万台，它在空调市场上占据的份额已高达40%。也就是说，在我国市场上每售出的2台空调中，可能有一台空调是来自于春兰公司。在当时的空调行业中，春兰空调的知名度远远超过董明珠的格力电器以及何享健的美的，成为我国当之无愧的“空调第一品牌”。但是，春兰空调所取得的成功并不能使陶建幸感到满意，他始终认为空调的发展前景不是很可观。因此，陶建幸开始去寻找可投资的新兴行业，使春兰公司开始进入多元化的转型方向发展。
经过一段时间的探索之后，陶建幸最终决定把投资方向放在了多个产业之上，如洗衣机、冰箱以及电视等这些较为传统的家电产品；他还投资了部分自己从未接触过的新兴产业，如摩托车、卡车以及房地产业等。除此之外，陶建幸还期望公司能够采纳长城汽车的做法，向人们推出一个“百亿造轿车”的计划，但这个不切实际的想法被公司的高管们一致否定了。
所以陶建幸不得不往后退一步，他选择了卡车行业。春兰公司最开始只是收购了南京东风汽车制造公司，之后又开始花费巨资投资汽车制造企业。经过一段时间的努力与研发之后，春兰卡车正式被推出市场。因为春兰卡车的性价比较高，所以它在推出的第一年里就已经取得了可观的成绩，其销售额在全国的卡车企业中排名第三。在卡车领域取得的成功让陶建幸觉得自己的选择是正确的，所以他更加坚定自己在多元化路上的目标和方向。
当时，陶建幸非常敬仰美国通用电气公司的发展，他计划要在20年之内将春兰打造成专属我国的一家“通用”公司。之后，陶建幸参观了美国通用公司总部，他虚心请教通用公司的首席执行官韦尔奇应如何发展多元化，韦尔奇向他表示：企业能否实现多元化发展主要与领导者的能力、对行业的了解以及所掌握的技术有密切的联系，而与年龄以及资产毫无关系。在陶建幸回国之后，他仍然坚持让春兰接触一些没有涉及过的行业。这种“任性”的行为致使春兰公司遭遇了一场前所未有的危机，其持股的多家公司都亏损严重。其中，液晶显示屏的亏损已高达6亿美元，其他几家企业也出现了不同程度的亏损。
正所谓“福无双至，祸不单行”。春兰卡车的发展也遇到了严重的打击，所以陶建幸不得不把春兰卡车卖个其他公司。之后，春兰空调在市场上的竞争力也开始消失，各大空调品牌的兴起导致春兰空调多次遭到挤压，导致春兰的空调业绩出现大幅度下滑。在短短的三年时间里，春兰空调的股份以及跌至6元一股。在多次的打压之下，春兰各个公司的累计亏损额已接近于100亿元。根据数据显示，春兰空调前年的总销售量为6万台。如今，春兰公司只能依靠卖别墅来维持公司的正常运营。在前年“春兰股份”发布的业绩报告中显示，春兰股份的年营收额已下跌至1.98亿元，其净利润也只有2696万元。
除此之外，春兰股份的营收额被分为3个板块。第1个板块是空调制造业，其年营收额为8229.32万元；第2个板块为房地产销售，其年营收额为5808.24万元；第3个板块为房产租赁，其年营收额为5570.32万元。由此可见，春兰股份获得的净利润主要是来自于房地产销售。
总结
春兰在多元化的转型之路上并没有那么顺畅，屡次遭遇失败也致使陶建幸不得不通过出售别墅以保住春兰在市场上的地位。据悉，格力集团近几年也在尝试往多元化方向发展，但情况与春兰差不多一样，取得的成果并不可观。不同的是，格力集团是有步骤有把握的在进行转型。尽管它一直在坚持多元化发展，但它仍然没有放弃对空调的研发投入。对此，你觉得格力的转型之路会不会跟春兰一样呢？
