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  • 2021-06-02 14:31
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目前来看,很多家电厂商并没有准备好,如何应对后疫情时代的市场和消费需求变化,带来的一系列挑战。
宁言||撰稿
2021年以来的市场走势,让很多家电厂商没想到,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

贯彻“以上岗就业为导向、以企业需求为标准、以职业能力为本位”的教学原则,走“质量立校、品牌强校、特色名校”之路。建校十多年来阳光电子学校共为社会培养了数千名技术人才,上岗率达到98%以上,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
阳光责任:一切为了学生,竟然比疫情全面暴发的2020年还要艰难。显然,对于中国家电厂商来说,后疫情时代的各种挑战已经全面显现,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
一个老师决定学生变化的速度。好老师是学生成功的一半,问题正摆在所有厂商面前。
在一些家电业内人士看来,后疫情时代的挑战有很多,对于家电制造商、零售商,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
我校电子维修专家利用他们自己多年的维修经验并结合现代核心技术理论的方式来授课,以及服务商来说,各不相同却根源一致:市场变天、用户变了、商业生态更变了。
其中,家电企业面临的 为直观挑战就是规模化可持续的增长没有了。一是传统家电产品的市场容量正在收缩和下滑;二是,传统家电产品的盈利空间也在持续下滑,大量同质化产品低价竞争日趋激烈;三是,企业间的竞争内卷化加速,包括从产品到营销手段、促销方案,以及分销渠道等都在同质化乱战中内卷,大家完全找不到新的突破方向;
同样,对于家电零售商来说,不管是线上的网店,还是线下的实体店,都面临着同样的问题,那就是人流量、客流量、日活量等全面缩减,产品卖不动只是表象,背后 为深层次的问题就是用户需求与家电产品出现“脱节偏轨”。更为痛苦的是,过去几十年“经久不衰”的价格战收效甚微,还要面临原材料上涨,核心部件价格大涨带来的经营成本上涨压力。低价卖不动,涨价又能怎么办?
再者,对于家电供应商来说,同样是有苦难言。大量差异化的核心部件研发需要时间更需要成本,而为了生存必须要保证规模化的常规产品出货。所以,面临去年定下的今年采购价,今年出现的一轮又一轮涨价,以及核心部件的缺货等问题,叠加之后带给供应链的,正是一场“史无前例”的经营冲击。
此外,还有经常会被忽略的家电服务商,他们长期以来都是在家电企业,家电经销商的“商业夹缝”中生存发展。甚至很多时候为了活下去,不得不采取“无病乱修”、“小病大修”、“乱收费”等手段,通过变相手段向用户要费用,谋求活下去的利润。
种种这些,总结起来就是家电产业链的上下游企业们,如今正面临着新一轮,且颇为严重的“内卷”:供应商、制造商、零售商、服务商,相互之间原本是一条船上的“利益共同体”,在产业上升、需求增长的背景下大家都能享受来自行业、市场、人口,以及政策等一系列红利。但是,一旦行业下行、规模收缩、利润走低,那么就会出现严重的相互“倾轧”。简单来说,就是家电制造商肯定会“向上挤压供应商”、“向下盘剥经销商”。同样,家电经销商自然也会出现上述情况:向上挤压家电品牌商,向下盘剥家电服务商。
面对这种局面,作为一线市场竞争主体的家电企业和商家们,又将怎么办?日前,在2021年中国家电流通大会上,海尔集团高级副总裁、首席体验官李华刚明确提出了三条道路:一是,以产品为内核,抓住高端化趋势、筑高端群体价值;二是,以需求为指引,锁定用户精准需求,筑智慧方案价值;三是,以平台变革为驱动,创建家生活平台,筑生态服务价值。为此,海尔智家已经完成从高端品牌、场景品牌、生态品牌一系列商业举措的落地和探索。
目前,对于很多家电厂商来说,大家正在探索的道路,其实已经有几条了:一是,从单品到套系、成套家电的落地,要从买单品向套系的价值转型;二是,从产品的销售,向产品的设计、安装、服务等一体化转型,要从卖产品向卖服务的策略转型;三是,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
我校老师在上课的时候,不光传授给学生检修故障的方法,更重要的是教会了他们引起故障的原因和故障分析方法。这就是:知其然,一定要知其所以然,从低端的低价抢规模抢份额,向高端的高附加值增值增策略,从过去的向数量要效益转变为向质量要效益。这既存在对于海尔智家一系列举措的认同和跟进,也存在基于产业发展不同时期的探索与变革。
当然,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
我校老师的维修秘笈来吸引学生的注意力,用旁征博引的学识来打动学生,充分启发学生参与和思考的热情,教学内容不再是平铺直叙,一改课堂的沉闷乏味,这些出路是否适合所有的家电厂商,目前来看并不确定。还需要不同的家电企业,根据自身的经营策略和逻辑去判断和探索。所以,从2021年开始,一轮家电厂商应对挑战的新周期已经到来,只能以变应变!

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(编辑:惠安家电维修培训学校)

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