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　　金钼集团上半年，累计实现营业收入126亿元，完成年计划的66%，同比上升17.82%；实现利润总额1.69亿元；生产钼金属量完成年计划的51.52%，焙烧钼金属量完成年计划的50.68%，钼铁金属量完成年计划的54.54%。

　　今年以来，金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）积极贯彻落实陕西有色金属集团各项决策部署，有效应对新冠肺炎疫情对生产经营带来的不利影响，加强生产工艺衔接匹配，持续释放产能优势，积极推进产销协同，取得了较好的工作业绩。上半年，累计实现营业收入126亿元，完成年计划的66%，同比上升17.82%；实现利润总额1.69亿元；生产钼金属量完成年计划的51.52%，焙烧钼金属量完成年计划的50.68%，钼铁金属量完成年计划的54.54%。

　　产品产量双过半

　　上半年，金钼集团积极克服疫情影响，落实促增长措施，生产平稳有序。完成了万吨选矿厂及硫酸系统设备大修，确保设备平稳高效运行，主要产品实现“双过半”任务目标。其中，生产钼金属量完成年计划的51.52%，焙烧钼金属量完成年计划的50.68%，钼铁金属量完成年计划的54.54%，实现“双过半”任务目标。金钼汝阳选钼实际回收率由去年78.53%提高到85.70%。钼化工和钼金属按订单组织生产，完成备发货计划。钼化工产品产量同比均有大幅提高，钼酸铵（金属量）产量同比增长9.79%。二硫化钼（金属量）产量同比增长12.66%。与此同时，选钼实际回收率87.51%，与计划相比增长0.01个百分点。1-6月份累计节约量为2762.74吨标准煤。投资3亿元参股吉林天池钼业，充分发挥自身在钼产业链上的优势，提高资源占有量。

　　管理提升快推进

　　管理是企业永恒的主题。上半年，金钼集团以“6S”管理为核心，加快推进精益管理和生产性基础管理提升。组织开展精益管理知识在线系列培训，累计参培1100余人次。强化生产性基础管理整改提升，聚焦整改问题落实，推进现场整改项目实施，进一步改善了现场作业环境。加强工艺优化，在产业链分步实施生产过程质量管控，完成18项质量改进项目验收。启动EHR信息化系统建设，组织一线员工1650余人参加陕西省职业技能提升行动线上培训，提升员工技术能力。聚焦一线班组，通过启动精益班组培训、推行标准化班组样板间建设，有序推进精益班组建设，实现管理上的持续提升。

　　科技研发获突破

　　紧贴市场需求，新产品开发取得新突破。成功制备出钼镍靶材和钼铌合金管状靶材。通过多轮次反复试验及数据检测，解决了钼镍靶材脆性大且难以压力加工的难题，打通了钼镍合金靶材制备的工艺路线，掌握了钼镍靶材制备关键工艺参数，在此基础上制备出了长度达800mm的钼镍合金条形靶材产品。依托陕西省重点研发计划项目——高性能触控显示屏用钼铌合金靶材的技术研究及产品开发，开展了持续技术攻关，攻克了钼铌合金管状靶材成型技术难关，制备出了外径140-180mm、壁厚8-12mm、单支长度可达500mm以上的钼铌合金管状靶材。这两种靶材各项性能指标均满足用户要求，进一步拓宽钼的新应用领域打下坚实基础。铼金属制备及生产线建设项目关键技术实现突破。掌握了原料预处理技术，解决了不同形态高铼酸铵对铼粉还原的过程影响问题，自主研究了高纯高铼酸铵和铼金属25种元素的检测方法制定。上半年，，金钼集团累计发生研发费用7983万元。新产品销售收入8.75亿元，完成年计划的54.69%。7项科研项目分别获中国有色和陕有色科学技术奖。获授权专利9件，其中4件为发明专利。金钼集团板材事业部靶材研发团队获陕西省国资委科技创新优秀团队。

　　安全环保稳运行

　　在安全生产和环境保护工作中，金钼集团坚持问题导向，多措并举，狠抓安全环保综合治理，未发生生产安全事故、环境污染事件，突发应急事件得到有效处置，总体形势平稳。在安全生产方面，新冠肺炎疫情发生后，按照地方政府和陕西有色集团决策部署，统筹推进疫情防控、复工复产和安全生产各项工作。督导各单位对2153名返岗、替岗或兼岗人员进行了非集中培训，考核合格后陆续返岗。对各单位外包工程（项目）安全管理基本信息进行了一次全面调查摸底，建立健全了《金钼集团权属企业外包工程及外包单位监管登记台账》。持续开展双重预防机制创建工作，下属4家单位通过政府验收。扎实推进建设项目安全设施“三同时”手续问题办理，对新、改、扩建设项目，逐项识别，建立建设项目“三同时”台账，及时掌握项目手续办理情况。以“安全生产月”活动为契机，举办了“我家的安全故事”主题征文活动，制作“安全生产宣传作品”，动员广大职工积极参与，采取线上线下结合的方式，以多种交流平台开展广泛宣传，推动全员树牢安全发展理念。

　　在环境保护方面，建立排污许可证持证台账，及时指导各单位申领和变更。加快推进省委秦岭生态环境保护专项巡视反馈问题整改工作，制定并下发四大保卫战2020年工作方案实施计划，明确责任，细化落实。对新、改、扩项目逐项确认，建立建设项目“三同时”台账，指导各单位顺利推进项目建设，坚决杜绝“未批先建、未验先投”情况发生，确保建设项目合规合法运行。

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