迪庆电器维修培训学校

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特别是在财政部门内部还没有形成预算编制、执行和监督相互分离、相互制约的机制，预算编制、执行和监督还是三位一体。
1.4.行政成本观念淡薄管理者往往只注重工作是否完成，完成得是否漂亮、是否能得到上一级的重视，而不会注重此项工作成本投入是多少。
而上一级在考核时更不会考虑政绩耗费了多少成本，这导致无论是的管理者或是工作人员行政成本观念淡薄，极少具有成本意识。对锻炼学生的主动性和创造性大有益处
企业财务预算管理，是企业实现长久发展的必然选择。

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2.1行政人员增长速度过快部门机构的不断扩大导致工作人员的数量也在不断的增长，人员经费的支出也在迅速的增长，这成为基层行政成本过高的项目之一。
财政上对于需要供养的人员数目口益增长，管理中失去调控，让人工费成了财政支出上的大头。
2.2管理部门职责分工不清由于管理模式导致各部门之间互不联系的现象产生，当在交叉权责上出现错误时，各个部门又开始相互推卸责任，终错过了佳的解决时机，这不仅加大了协调的成本还影响了工作管理的效率。在任何时候都难以享受到的优惠措施
在这样各自为政的行政管理上暂时的指挥系统也会因为人员间因为各自的利益和相互之间没有很好的协调性以及对事件缺乏预案性等因素，造成在这件事务中处于被动位置，给决策造成难度，增加了成本还没能让效率提高。
四、乌鲁木齐行政成本的有效控制途径1.进一步完善、深化部门预算改革一是编制时间可适当的延长，以所编制出的预算内容完整、全面、客观和具有可操作性，预算审核时间也应适当延长，并对审批程序做出较具体和可操作性强的规定，二是要完善和改进预算科目编报体系，在预算编报时严格审核预算单位的项目，对预算科目进一步科学、合理、细致地划分，三是根据各部门所履行的职责、发展目标真正推行零基预算，四是改进预算编制的方式，按照《预算法》的要求编制复式预算，五是严格执行“两上两下”的预算编审程序，在编制过程中要对预算单位的预算方案进行论证、评估，六是改革预算编制方式，严格控制部门的行政支出数额，即从源头上控制行政成本的滥用。完善经济管理
2.2.2报销审批未完全网络化尽管网络预约报销可充分减少报销人员的报销时间，但是一些项目的审批需要的审核批准。

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2.建立科学完善的预算监督体系根据《预算法》建立一整套合理的完整的财政监督法体系，对预算编制和执行过程中的各种行为进行规范，使预算做到有法可依、有章可循。
将预算监督贯穿于整个预算执行的始终，抓好收入预算、支出预算执行的监督，此外要把预算调整作为预算监督的重点，建立预算调整管理制度，严格控制预算调整。
进一步提高公民的参政、议政的意识，大力推行政务公开，为公民和创建交流的平台，以此督促更有效地为服务。李帅
同时，新闻媒体要充分发挥’‘第四种权力”的作用，一方面要配合做好正面的宣传工作，另一方面也要敢于报道事实、披露，做好监督工作，以促使真正做到“勤政、廉洁、高效”。
3.强化行政成本意识首先要加强行政人员的行政成本的道德素养，“其重点在于加强行政良心建设”。
行政良心对行政建设的作用，主要体现在对行政行为的指导上。
其次要加强行政人员的行政成本的法制意识，这就要求我们首先要进一步建立和完善行政法律、行政法规关于降低和节约行政成本的相关规定。
后，现金流量管理是基于广义现金的概念
从转变企业管理层思想观念入手，将企业职员对劳动监察工作的重要性的工作落实到位，有助于后续监察工作的顺利开展。

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要加强行政人员的行政成本的责任意识。
因此，行政人员首先要把树立行政的成本意识提到为服务、对负责的高度。
五、结论控制行政成本已经成为改革行政体系、发展清明的重要内容，是在行政过程中必须重视的问题。
此外，同志提出必须培养节约意识，避免造成社会资源的浪费，继承和发扬我们自古以来勤俭节约的美德，加强对基层行政工作的监督，坚决制止浪费行为的发生。
[1]孙彩红.全国地市级的行政成本评估实证分析[J].湖北社会科学.204(06)[2]罗文剑.县级行政成本结构分析与控制[J].财会月刊.2013(24)[3]罗文剑,吕华.行政成本增长的影响因素实证研究[J].财会月刊.2013(14)[4]罗文剑.行政成本过度增长与制度控制[J].江西社会科学.2013(04)博爱平台是一家的垂直网站，专为广生提供、硕士论文、、业论文，主营硕士及论文发表服务。本文用价值链分析法来透视当前房地产企业的核心竞争力，并在此基础上对现有的价值链进行优化，以使得房地产企业在原有价值链上能够“破茧重生”，从而为房地产企业寻找获取竞争优势的途径。3擅自違规降低审批条件扩大病种范围

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