株洲电器维修培训学校

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3.4缺乏完善的招聘评估体系A公司对招聘工作的评估只是在招聘数量、员工流失率、招聘速度等几个定量指标方面作简单的统计分析，在其他一些更能反映招聘质量的标准，如新员工的实际工作绩效、招聘成本和收益配比的合理性、招聘费用的控制、招聘实际结果和预期水准之间的差异等，均未作详细分析比较，查找原因。为确保工程进度的合理性
园内现有两场两馆、三桥四湖、五园六桥，大小景点共百余个，每天的开放时间为6：00-23：00，日常供周边居民入园进行休闲娱乐，每日人流量约在1000-3000人次不等；节假日则有本地及外地的游客来园参观，如逢天气晴好，并有茶花展或大型公益活动时，人流量会激增至20000-0人。

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3.5招聘组织机构不健全在现代企业架构中，人力资源部已成为企业健康有序发展的重要保障，它同运营部门、财务部门一样，是企业的重要组成部分。
目前，A公司的人力资源管理工作由公司的综合管理部负责，没有设置独立的人力资源部，没有操作招聘模块的招聘管理人员，所有的人力资源管理工作由人事专员负责，职业化水平较低，不能为企业的发展提供高效及时的招聘服务。
4A公司招聘问题的对策分析4.1对人力资源部门进行优化一个健全的员工招聘组织，是确保员工招聘顺利实施的保障。物资集中采购应作为一个重要且独立的运作部门而存在
A公司必须组建负责人力资源工作的相关部门，引进的人才，承担公司的招聘工作，具体包括收集公司各部门的招聘需求、制定招聘计划、协调用人部门以及组织实施招聘工作等口常招聘工作，具有选拔、面试、录用、评估等工作职责。
同时，为了更好的提高招聘效率，要对参与招聘工作的用人部门和人力资源部门的职责进行详细划分，整个招聘过要两个部门共同参与，但是各有侧重点。
4.2根据A公司的发展战略制定人力资源相关规划人力资源规划在人力资源管理活动中有重要的作用，是企业持续发展的有力保障。能够反映当期经营活动中投入与产出对比的结果
二、行政管理在企业管理中的重要性行政管理在企业发展过程中，其重要性主要体现在三个方面：，加强行政管理，能够有效地提高企业的综合实力。

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人力资源相关规划应该包含三个方面，(1）企业的人力资源数量、质量和机构都要满足企业的发展战略目标。
2)要实现企业和员工个人的共同发展，(3)企业人力资源和企业未来各阶段发展需要相平衡。
4.3拓展招聘渠道，强化渠道管理A公司现在利用的招聘渠道有，内部招聘、网络招聘、委托招聘。
除此之外，建议可采用如下一些招聘渠道，（1）报纸广告与当地的人才类报纸合作，发布招聘广告，针对性较强，可减少招聘工作量。供水企业的公益性要求其以实现公众整体利益为目的
（2）招聘洽谈会每年高校、人才市场都会人才招聘洽谈会。
在洽谈会中，公司和应聘者可以直接进行交流，节省了公司和应聘者的时间。
通过招聘洽谈会，企业可以和应聘者直接接触，更全面的了解应聘者。
（3）参加同行业的HR交流会在交流会上，认识更多的同行业的HR，学习他们招聘的成功案例，多方面借鉴引用，及时“捕捉”人才。
（4）企业可以用在企业内部制定推荐制度，对推荐人才的员工给予一定的奖励。
（5）近些年受到很多大中型公司的青睐。
A公司可以通过这种方式招聘公司储备人才，处在不同阶段的FTA共26个
3结语综上所述，餐饮企业在成本管理方面的问题主要包括企业成本管理的思想观念过于陈旧、餐饮企业的成本管理方式相对落后、管理制度缺乏健全性。

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为公司的持续发展培养后备人才。
中，应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强，进入公司后，能够较快的熟悉工作流程，适应企业文化。
4.4建立规范的招聘测评体系人力资源的管理是从人员的招聘征募这一首要环节开始的，如何提高招聘的成功率，是人力资源部门必须要解决的首要问题。
测评，是在面试的基础上采用一系列的科学方法或手段对应聘者的能力、素质、个性特征、知识水平等方面因素进行评价，从而甄选出符合招聘条件、满足岗位要求的人员的过程。
目前，A公司的招聘测评方式仅仅是面试或能力笔试，测评形式单一。
由于对应聘人员缺乏真实的了解，招聘人员的综合素质等主客观因素对面试过程及招聘结果的影响较大，容易造成对应聘者的误判，导致招聘人员作出错误的招聘决策。
因此，A公司需要根据现实状况，建立规范的、适合公司发展战略的招聘测评体系，通过这些科学的测评方式和方法，对应聘者的综合素质进行测评，以提升公司招聘的有效性。同时，通过对房地产企业核心竞争力及其构成要素的分析，构建了房地产企业核心竞争力指标体系，利用层次分析法及模糊数学相结合的模糊综合评判法对房地产企业的核心竞争力进行了评价，并在此基础上提出了当前环境条件下提高房地产企业竞争力的措施。针对业务发展状况

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