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制度贯彻执行力度也不够，未将相关规定落到实处，多流于形式。

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在这些风险中通过以第三方物流为核心的物流联盟，各企业进行相互信任、风险同担、利益共享的集约化物流伙伴契约关系，从而使分散物流获得规模经济效应，提高单个企业的市场竞争力。同时对比2001-2006年度期间，地区行政成本和乌鲁木齐X区行政成本增长率的情况，对比分析乌鲁木齐X区行政成本在地区的水平。
1.行政成本总量增长态势分析表3-1，2000-2009年乌鲁木齐X区行政成本总量及增长速度表年份行政成本（万元）行政成本增长速度（%）20002848-20013566252002453427200354232020046538212005694662006887428200712759442008180294120091976810从表3-1我们可以看出，乌鲁木齐X区的行政成本在总量上保持快速增长，从2000年至2004年期间增长幅度较慢，但是从2006年至2009年期间增长速度明显加快。拥有完善的企业经济管理制度意味着企业在发展过程中有了一个非常稳固的根基
所以，管理者需要对此有着清醒的认识，降低各个环节的运营成本，促使企业不断发展。

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乌鲁木齐X区行政成本的增长速度同样是较高的，从2000至2009年仅十年期间，行政管理费支出增长了6.94倍，年均增长幅度为25%。
表3-2，2000-2006年乌鲁木齐X区、、全国行政成本总量及增长速度表年份乌鲁木齐X区行政成本（亿元）乌鲁木齐X区行政成本增长比例（%）行政成本（亿元）行政成本增长比例（%）全国行政成本（亿元)全国行政成本增长比例（%）20000.28-22.07-1787.58-20010.362529.54342197.522320020.452735.11192979.423620030.542038.1193437.681520040.652148.78284059.911820050.69657.85194835.431920060.892870.90235639.0517从表3-2中可以看出，乌鲁木齐X区行政成本增长比例与地区行政成本增长比例互有高低，但乌鲁木齐X区行政成本增长比例近几年均高于全国行政成本增长比例。三结语毕业设计论文是培养应用型人才的重要环节之一
2.行政成本构成分析下面从乌鲁木齐X区行政成本的具体构成方面，来分析其行政成本增速较快的原因。
表3-3，2000--2009年乌鲁木齐X区行政成本构成情况表(单位，万元)年份人员经费人员经费增长速度（%）公费经费公费经费增长速度（%）合计2000847-2001-284820011498177206810335662002199113325431234534200326531332770109542320043287124325111765382005316396378311669462006520516536699788742007740514253541461275920088326112970318118029200995691151019910519768从表3-3可以看出，乌鲁木齐X区行政成本由人员经费以及公用经费两部分组成，而人员经费从2000年至2009年的十年中，除2005年外增长速度均超过I00%，而公用经费增长速度同样十年中也是超过。并有效监督施工工作的开展
贸易企业每月应对预算执行情况进行梳理分析，对月度成本及费用支出是否超出预算、到期应收账款是否如期收款等给予重点关注，同时也应关注对资金缺口的控制和闲置资金的有效利用。

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三、乌鲁木齐行政成本偏高的原因1.缺乏成本意识，导致行政成本开支不规范1.1.预算编制缺乏科学性地方在预算编制过程中，不能真正实现零基预算，部门历年基数成为部门的既得利益，这种基数无论合理与否，在预算编制过程中只能增加不能减少。
这种情况既造成了在财政支出刚性增长的同时各部门各单位苦乐不均，还导致地方在现有财力下不能对资源进行有效合理配置，使资金使用效益低下。
1.2.预算执行缺乏严肃性预算经过人大批复后，我们对篇幅的要求是好不超过8000字
在预算执行过程中，调整预算、追加预算的情况时有发生，执行过程中因各种“特殊情况”发生改变，造成单位的预算和决算对比支出数差距巨大，财政资金浪费现象严重。
的实际支出中，预算仅仅介绍了极少一部分资金，其他全部是以追加、调整预算来完成执行。4.3公司进行的绩效考评指标不够细致公司采用KPI这一绩效考评方法，但是在指标设置上不够细致，建议可以针对各个关键节点设置出考评指标。我们应该沉下心来循序渐进的推行制度改革及相关工作

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