辽源家电维修培训学校
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大家在谈论下一次金融危机什么时候百城库存9个月后环比反弹报告显示,100城库存同比下跌已经持续38个月。从中海到碧桂园到阳光城,吴建斌一直在财务领域深耕,他的财技、资本运作能力得到了业内的认可,再加上敢言的形象,他的发言都会受到行业内的广泛关注。
月日,吴建斌在出席由房地产报主办的“届不动产投峰会暨2地产金融案例大会”上,以《从千亿到万亿的句箴言》为题,作了精彩演讲。
吴建斌表示,作为房地产企业,如何顺着市场波动的环境和周期做事情很重要。
作为一个好的房企,首先一定要有顺势而为的观念,不要去做。今年的工作报告中提出
近年来,随着居民收入水平的提高,寻找合适的投资机会成为已成为投资者较为急迫的选择。
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谈到行业规模,吴建斌认为,也许在一两年内就有至家企业的销售规模超过万亿元。
2年千亿房企是家,今年月千亿房企数量是2家。
到今年年底,千亿房企有望超过家。
但从千亿规模到万亿规模的发展之路上,好的房企应该怎么去做呢?吴建斌的演讲,虽然并不像其主题所示有句箴言,但他将它概括为2句话。
其中包含了“负债率、股东年化资金回报率、平均毛利率、企业可以动用的现金和总资产比、增长规模”等五组财务指标,值得行业学习借鉴。从信贷政策来看
一、好房企的战略是坚定的。
纵观家龙头房企,基本上战略是坚定的,所以发展得好。
所谓坚定就是不变,一直朝着一个方向做事。
比如是一家住宅发展商,就要在住宅领域可能做到,是全国性房企,就覆盖全国的每一个角落去做房地产,是商业房地产,就在商业领域做到,是教育房地产,就在教育领域做到。
二、好房企的文化是先进的,并具有特色。
所有的房企都要有自己先进的文化性,文化看起来很虚,实际上很实。
搞企业是短期看政策,一方面也提高质量
近年来,为吸引人才落地扎根,不少热点城市在住房、户口、创业扶持等方面给予高学历人才政策优惠,这也被称之为新一轮的抢人大战”。
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长期看文化。
短期内,可能受到政策的冲击比较大,时好时坏,有时发展遇到高峰,有时遇到低谷,但文化的先进性会为企业带来百年或者常青的基业。
有些房企的文化非常有特色,比如他们有顶层设计,有合理的治理结构,在精英治理方面有着非常有价值的东西,甚至在如何公平对待客户、如何双赢或者共赢方面,也都有着高度共识,这些文化从长远来看,非常有价值。
三、好房企的战略决策是灵动的,而且是顺势而为的。加大土地供应力度
我国房地产市场是政策市场,基本上三年一个周期,其中两年比较差,一年比较好。
比如2年和22年比较差,到了2年就非常好。
紧接着2年和2年比较差,到2年又出现高峰,2年变得难受。
今年比较难受,那么是不是明年会好,这些始终是波动性的。
作为企业,如何顺着市场波动的环境和周期做事情很重要。
作为一个好的房企,首先一定要有顺势而为的观念,不要去做。
当然超车的也有,除非你拥有非常好的资金,能抗过这个周期,逆周期做事也是可以的。要做早的奋斗者
从目前城市数据看,热点城市逐渐降温,目前环比增幅较大的城市多集中在弱二线城市和三线城市。
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四、好房企在影响企业偿债能力的负债水平管理方面,有很稳定的思维和举措。
这一点对房地产业很重要。
房地产是资金密集型企业,自有资金开始就比较少,经过十几年的发展,个人积累资金也不多,所以还是要用市场的钱。
但是用市场的钱就会有负债率问题,吴建斌的基本观点是,当市场环境一直朝上,政策向好,负债率越高越好。
负债率怎样算高?在国际资本市场,大家关心的一个指标是金融借贷比率。
但是作为企业,不能长期高负债,特别是今年政策收紧,收紧,高负债企业非常难受,这种情况下,降负债应该是主旋律。
负债率怎样才算合理?吴建斌给出组数字,他认为今年的负债率比例应该在以下。
如果控制在之内,财务弹性就增加很多。
降低负债率的方法就是加快销售,加快资金盘活。
作为房地产企业,要有稳定的思维和举措,一定要知道负债率对企业影响非常大,知道什么时候该加杠杆,什么时候该降杠杆,这实际上是门艺术。
完全取决于内外环境变化,市场环境和企业环境做出决策。
五、好房企应建立一套“资金高周转”的运营模式,比同行平均水平要好。从这个政策思路演化来看,近期以兰州、南京为代表的部分城市放松部分非核心区域限购、放松次人才限购、支持改善性需求住房购买等举措,无非是在响应提出的差别化调控”和提高调控的能力和水平”。已经限制了
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