六盘水家电维修培训学

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月日，吴建斌在出席由房地产报主办的“届不动产投峰会暨2地产金融案例大会”上，以《从千亿到万亿的句箴言》为题，作了精彩演讲。
吴建斌表示，作为房地产企业，如何顺着市场波动的环境和周期做事情很重要。
作为一个好的房企，首先一定要有顺势而为的观念，不要去做。也是为的经济发展做过贡献了
表示，探索宅基地所有权、资格权、使用权三权分置”，落实宅基地集体所有权，保障宅基地农户资格权，适度放活宅基地和农民房屋使用权，是一项重大创新。

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谈到行业规模，吴建斌认为，也许在一两年内就有至家企业的销售规模超过万亿元。
2年千亿房企是家，今年月千亿房企数量是2家。
到今年年底，千亿房企有望超过家。
但从千亿规模到万亿规模的发展之路上，好的房企应该怎么去做呢？吴建斌的演讲，虽然并不像其主题所示有句箴言，但他将它概括为2句话。
其中包含了“负债率、股东年化资金回报率、平均毛利率、企业可以动用的现金和总资产比、增长规模”等五组财务指标，值得行业学习借鉴。目前来看
一、好房企的战略是坚定的。
纵观家龙头房企，基本上战略是坚定的，所以发展得好。
所谓坚定就是不变，一直朝着一个方向做事。
比如是一家住宅发展商，就要在住宅领域可能做到，是全国性房企，就覆盖全国的每一个角落去做房地产，是商业房地产，就在商业领域做到，是教育房地产，就在教育领域做到。
二、好房企的文化是先进的，并具有特色。
所有的房企都要有自己先进的文化性，文化看起来很虚，实际上很实。
搞企业是短期看政策，各地严格执行调控措施
当地住户向记者表示：除了一部分当地人，买房的主要是一些来自上海的投资客。

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长期看文化。
短期内，可能受到政策的冲击比较大，时好时坏，有时发展遇到高峰，有时遇到低谷，但文化的先进性会为企业带来百年或者常青的基业。
有些房企的文化非常有特色，比如他们有顶层设计，有合理的治理结构，在精英治理方面有着非常有价值的东西，甚至在如何公平对待客户、如何双赢或者共赢方面，也都有着高度共识，这些文化从长远来看，非常有价值。
三、好房企的战略决策是灵动的，而且是顺势而为的。价格在到亿的企业有家
我国房地产市场是政策市场，基本上三年一个周期，其中两年比较差，一年比较好。
比如2年和22年比较差，到了2年就非常好。
紧接着2年和2年比较差，到2年又出现高峰，2年变得难受。
今年比较难受，那么是不是明年会好，这些始终是波动性的。
作为企业，如何顺着市场波动的环境和周期做事情很重要。
作为一个好的房企，首先一定要有顺势而为的观念，不要去做。
当然超车的也有，除非你拥有非常好的资金，能抗过这个周期，逆周期做事也是可以的。你也没有开发创新的能力
易居研究院副院长杨红旭指出，参投产业基金可以看作是房企在谋求转型或者多元化发展的一个信号。

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四、好房企在影响企业偿债能力的负债水平管理方面，有很稳定的思维和举措。
这一点对房地产业很重要。
房地产是资金密集型企业，自有资金开始就比较少，经过十几年的发展，个人积累资金也不多，所以还是要用市场的钱。
但是用市场的钱就会有负债率问题，吴建斌的基本观点是，当市场环境一直朝上，政策向好，负债率越高越好。
负债率怎样算高？在国际资本市场，大家关心的一个指标是金融借贷比率。
但是作为企业，不能长期高负债，特别是今年政策收紧，收紧，高负债企业非常难受，这种情况下，降负债应该是主旋律。
负债率怎样才算合理？吴建斌给出组数字，他认为今年的负债率比例应该在以下。
如果控制在之内，财务弹性就增加很多。
降低负债率的方法就是加快销售，加快资金盘活。
作为房地产企业，要有稳定的思维和举措，一定要知道负债率对企业影响非常大，知道什么时候该加杠杆，什么时候该降杠杆，这实际上是门艺术。
完全取决于内外环境变化，市场环境和企业环境做出决策。
五、好房企应建立一套“资金高周转”的运营模式，比同行平均水平要好。住宅投资占房地产开发投资的比重为.%。所以企业必须要加速奔跑

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