宁德家电维修培训学校

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因此物流管理从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。
而物流管理的目的在于尽可能以低的产品成本实现既定的客户服务水平，寻求服务优势和成本优势的态平衡，由此创造企业在竞争中的战略优势。
通过实现既定服务水平，物流管理就是要将合适的产品以合适的数量和价格通过物流各个环节的活动在成本小化和服务质量优化的情况下提供给目标客户。
物流管理科学研究的而不断深入使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，其中
这种情况的存在深刻影响了我国公共部门在群众中的形象，具有较不良的影响。

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展示产品在物流中每个环节的内在关联性，使其发展不断完善，从而成为各大企业在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。
三、我国物流企业管理的SWOT分析于20世纪80年代，旧金山大学管理学教授初提出SWOT分析法，它能准确并客观分析一个单位现实情况的方法，又称为态势分析法。
SWOT是一种缩写，每个字母分别表示，优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
而从整体上看，还要实现传输数据的标准化
SWOT可分为SW与OT，分别用来分析内部条件与外部条件。
利用这种方法可以从中找出值得发扬因素，以及发现存在的问题，找出解决办法并明确未来发展方向。
同理，将SWOT分析法用来分析物流企业管理方面，能够实现该工具的功能，提升企业经营效益。
1.优势分析（S）目前，一般大型的物流企业拥有下属运输公司，有着较大资源优势。
一方面，该物流企业原先所拥有的运输工具及辅助设施，能够大量节省资金的投入，加上另外的一些较大运输企业开始斥巨资建设码头、陆运车队等，在物质方面提供了极大便利。完成毕业论文
因此，的评估更有利于企业的发展及健全。

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另一方面，在沿海城市、重要的枢纽城市，物流企业都设置了相应的代理机构，经过长期资金积累与经营，这些下设公司构建了业务分支机构及代理运输网络。
这也为适应全球制造环境、管理物流企业的日常活动，提供了便利条件。
此外，物流企业能够与供应链中的其他主体，如供应商、零售商、批发商等建立链条关系，在运输网络过程中，减少对物流管理活动的成本，增加附加服务进行增值。
同时，国内物流企业还具备人才、顾客优势。并且在企业发展中将行政服务与行政处罚做到有机结合
在长期的运作过程中，形成了国际化管理经验，并配备相应高素质的管理队伍，由此形成大规模的客户群体。
这些都是物流企业进行管理的优势条件，为提升经营活动增加了更好的便利条件。
2.劣势分析（W）国内大型物流企业主营业务较为单一，在经营运输活动或航线的过程中，还未形成多元化的市场条件，在市场规模和人才方面存在较大的问题。
一方面，物流企业在当前的技术条件下，尚未突破货物运载设备的局限性，容易受格波动的影响，难以形成有效手段进行规避格风险。虽令不从
做好质量管理工作，首先应重视，其次必须全员参与，通过培训提高全员重视质量的意识，再次是坚持持续改进，发现问题及时解决，根据体系的运行情况不断优化管理制度。

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现有物流运输网络还是限制在单一方面，缺乏综合性的配套服务，如仓储、多式联运，缺乏物流网络管理经验，这都限制着物流管理的科学性与高效性。
另一方面，物流企业对市场运输航线了解不够充分，对运输设备管理缺乏实际的操作经验，以及在业务办理层面了解不足，都是引起物流企业管理不够灵活、协调性不足等问题。
同时，物流企业在组织结构、管理体系层面有较大缺陷。
主要原因在于，还未形成一套具有实用性的评价体系，并加上管理层面认知不足，绩效评价指标的不足，降低了企业的约束力。
此外，从国际物流企业发展的成功模式来看，物流企业想要管理好本地经营活动，需要培养、引进更次的物流知识水平与经验的人才。
国外物流企业为此形成了的物流培训体系，从而形成大量的高素质物流管理人才。
反观国内物流企业，仅仅是引进，尚未充分培养起具有学习能力的人才，在实际应用中捉襟见肘。而明确了物资集中采购对企业发展的重要性，还需要从具体管理入手加强环节控制，这样才能让物资集中采购这种形式真正发挥出自己的作用。3科学布置课下任务

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