鸡西家电维修培训学校

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(二)人力资源激励机制不完善近几年，在借鉴西方人力资源管理经验的基础上，我国很多高新技术企业引进了激励制度管理理念，通过结合企业的实际情况，初步形成了一套激励机制。
比如根据企业的经营能力，为员工发放奖金、实行人才入股等。
但是激励机制的建立仍然缺少我国企业的发展特点，过于引用西方经验，现有的激励机制存在原则不明确、执行力度不够、缺少员工职业规划等问题。学者们研究发现牛津大学生导师制内涵的精髓在于通过师生互动交流合作
因此，的评估更有利于企业的发展及健全。

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对于一些高新技术企业中高知识、高技能的员工来说，他们更加关注个人价值的体现，更加看重自身在企业的发展规划，能否实现个人发展目标。
因此，企业需要系统分析员工优势和个人愿望，为他们提供合适的工作岗位和发展方向，引导和帮助员工建立科学的职业发展规划，才能有效激发技能型员工的潜能，为企业的发展提供资源保障。
(三)缺少健全的企业文化企业文化是企业发展的无形资产，对员工的工作意识和工作行为起着一定的影响作用。从课程体系上看
良好的企业文化体现了企业的传统、理念、风气，是企业工作氛围的象征。
但很多高新技术企业对企业文化建设并不重视。
企业管理者认为建设企业文化会增加企业的运营成本，并且需要投入过多的人力，对企业的生产活动会产生影响。
因此，企业管理者的发展项目中并没有建立企业文化这一项。
一方面，缺少良好的企业文化，会影响员工的工作积极性、导致员工在企业中缺少归属感，不利于建立团队合作精神，从而影响企业的生产效率。
另一方面，就要求企业的组织机构也能满足这一要求
业务巡管工作在供水企业的开展，既能服务于产销率工作的提升中，还能与企业的其他活动进行联系，业务巡管活动的开展还有利于员工间的交流与沟通。

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有些高新技术企业在建立企业文化时缺少特色。
企业文化的建设引用过多其他企业的元素，没有结合自身的特点，过于形式化。
其原因是企业没有充分分析自身情况，没有将企业文化与企业发展相结合，导致企业文化起不到应有的作用。
四、完善高新技术企业人力资源开发的对策(一)重视对企业员工的岗位培训高新技术企业应重视员工培训，系统的培训可以有效的为企业的发展储备知识和技能。
首先，企业应建立多层次的培训体系。却又紧密相连环环相扣
建立岗前培训、技能培训、骨干培训、脱产培训等多种不同形式的培训。
为了深层次开展培训工作，企业必须建立完善的培训机构，科学制定培训内容与培训计划，明确培训目标，建立完善的培训制度，从而保障培训工作的完成质量。
其次，高新技术企业应该寻求与先进企业的合作，通过开展短期的交流培训、体验培训等，学习先进企业的管理理念和管理经验，提升员工的技能水平。
并且培训结束后应进行培训总结，确保培训成果有计划的融入到企业的生产发展中。
(二)完善人力资源激励机制完善人力资源激励机制是高新技术企业减少人才流失的有效途径。
首先，加強工商管理部门负责人的带动作用
配件营销企业需建立一套完善的的指标设定及规划方法，当市场发生变化时，结合本企业的人力资源配置、资金实力、渠道网络结构……随之改变指标及战略规划，力争将市场冲击减弱致小。

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企业应该根据员工需求和企业特点，建立多层级的激励体制，以满足不同层次员工的需求。
对于普通岗位的员工，应为其提供合理的薪资待遇和福利待遇，保障他们的正常生活需求。
对于高技能型员工，除了提供必要的薪资、福利待遇外，还应为其提供培训激励、晋升激励，并做好他们的职业发展规划，让他们在工作中体验成就感，充分发挥个人才能进而实现个人价值，这样有利于提升员工对企业的忠诚度。
其次，企业应制定差异化的薪资标准，不同的薪资标准可以有效激发员工的工作积极性。
这种差异化的薪资标准不仅仅应用于员工的基本工资，同样应用于各项福利待遇，员工付出多少辛苦就会得到多少回报。
这种方式可以有效激发员工的竞争意识，提高工作效率，将个人目标与企业目标相结合。
(三)建立健全企业文化首先，高新技术企业应该提高对企业文化建设的重视程度，认识到良好的企业文化对企业发展的重要性。
企业管理者应该认识到良好的企业文化可以提高员工的工作热情，营造和谐的工作氛围。如果会计净利润大于零，但是EVA小于零，正反映了股东资产资本的成本效益弥补了经理人经营业绩的亏损。而人才的成长也同样如此

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