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传统企业做电商要遵循三大法则：首先，资源应该流向 能产生价值的平台。
企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。
电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率 高的地方都是你可以电商发力的地方。
目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。
如果把电商比作一盘棋，淘宝或阿里巴巴平台都应该只是这盘电商棋盘中的棋子，而现实情况是很多企业都把淘宝或阿里巴巴平台当成了整盘棋去下。
其次，要先生存后发展，两条腿走路。
先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。
线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。
把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。
而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。
都说互联网客户是 挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。
做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。
传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。
小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。
不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。
老师们,在线等：为什么大多的家电维修者转型做家电清洗行业家电企业的销售管理是相对完善的。
无论是业绩指标管理、订单管理、业务人员管理还是经销商管理等，品牌企业都有相对成熟的流程或套路。
而进入橱柜行业的往往还都是品牌家电企业，自然家电的一套模式被原封不动地移植到橱柜行业。
初看起来，这应该是资源的无缝对接，非常不错，但你仔细分析，问题多多。
下面重点谈谈业绩指标管理。
家电行业的业务人员主要行使管理的职责，包括业绩指标管理、市场管理、促销管理、经销商管理等等，业务人员就是厂家伸出去的一只手，绝对执行总部的政策和方案，强调的是执行能力。
企业想转型电商该怎么做？传统企业转型电商无非两种情况，一个是自己组建电商团队，一个是先和第三方服务公司合作，两者都是有利弊。
首先说一下自己做的弊端：第一：企业的网络营销计划落地难！当今 缺乏的就是网络营销人才，目前网络公司不懂得老板的思路，我们将为您培养 懂老板的网络营销人才，全面执行老板的计划，一切以结果为导向。
第二：没有电子商务经验，投入成本高！摸着石头过河，弯路、错路太多，对网络营销方面缺乏专业的指导。
第三：人才难招，人才难留，人才不专业！人才难招，招不到适合的人才，招错或管错了人，结果 后一败涂地。
第四：大量资金投入，收效平平，甚至为负！与传统企业擅长的线下经营相比，投入和回报完全不成比例，甚至亏本。
第二、 企业与第三方网络公司合作面临的问题第一：网站排名在首页，却没有转化率和电话询盘。
（附：网络公司具有专业的网络知识，但不懂您所在行业的知识与客户搜索习惯，结果导向是关键词设置不精准，即使关键词在首页，搜索的人也很少）第二：网站根本没有排名或者排名不理想。
（附：目前 多企业面临的难题，投入了大量的资金进行网络优化，但是排名不理想，导致企业不断的去挑选第三方合作公司，结果导致投入了大量资金和时间成本，获得回报却微乎其微） 第三：网站没有持续更新，或者更新内容与行业根本没有关系。
（附：网络公司的网络团队负责维护的网站 少100个企业站，包括市场上的各行各业，所以不是说对于每一个行业的专业知识都了解，网站更新的内容相关性差，不符合客户体验度，或者出现网站长时间不更新的情况）第四：可控性差，关键词不合理想要修改，网络公司不同意。
（附：与网络公司签订合同的时候，关键词已经定好价格与时间，但并不保证关键词排名效果，如果中途要更改关键词或者增加关键词，必须再次出价或者直接不可更改）第五：网络资源不能掌握在企业自己手里！（附：服务器和域名的管理权限不能掌握在自己手中，如果不在网络公司续费，那么花钱制作的网站就会被关闭，续费与维护价格高）
传统企业转型电子商务该做什么准备？1、你的产品是否适合做电商？2、你的产品想做B2B还是B2C ?3、你的产品在网上同行卖多少钱，销量如何？4、你的产品有或品牌什么优势和差异化？5、你的线上线下价格体系规划好了吗？6、。
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还有很多很多。
先把这些问题消化掉，再定是否值得做转型吧。
不过我看到单仁资讯在这个领域的话，帮助了很多企业转型了，所以可以了解下。
中小企业如何更快转型做电商电子商务的形态有很多种，一种是通过互联网直接面对消费者，这种方式减少中间环节，直接由厂商直接发货到消费者手中。
一种是利用现有线上消费渠道，进行全网扑货进行线上渠道销售。
还有一种是利用交易平台销售自己的产品或服务。
所以作为企业，一定要先给出自己一个明确的定位。
然后再进行深层次的运营。
本人觉得做电商互联网运营黑蜘蛛渠道管理专家做的还不错，你有什么问题可以去咨询他们，让他们给你做出全面指导
中国家电企业“被转型”出路在何方？近年来，随着国内外市场环境的日益严峻，中国制造业、特别是家电制造业面临着越来越严重的困难，不仅出口日渐萎缩，国内销售也受到了更大的压力。
“三高一低”挤压生存空间 制造业的三高一低，具体来说指的是原材料价格升高、劳动力成本升高、人民币升值，一低则是指产成品价格越来越低。
原材料价格上升。
据了解，家电产品的主要原材料铜、铝等价格自2009年起一直呈现上升趋势，光2011年年初铜价就上涨2.6倍。
塑料、橡胶等价格也大幅度上扬，近3年来每年都飙升50%以上。
钢铁等原材料也大幅上扬，给家电制造业的原材料成本控制带来沉重压力。
劳动力成本上升。
2008年开春，各类制造型企业，特别是沿海出口型制造企业不约而同地发现了自己以前忽视的一个问题：人工越来越难招到了。
进入2011年，这个形势越来越严峻，内地制造企业也不同程度地感受到了招工难的问题。
“用工荒”也成为中国制造企业无法规避的一个大问题。
之前的湖南、湖北、四川、重庆、河南、安徽等劳动力输出大省相继出台了挽留农民工在本地工作的政策条例；而沿海地区的企业则包车到内地省份去招工。
劳动力短缺必然带来用工企业工资支出的增加。
人民币升值。
人民币升值对出口型制造企业带来的影响是十分巨大的。
2011年3月3日的人民币对美元汇率中间价报6.5695，再创新高。
人民币不断升值，意味着企业出口的产品要保持外币价格的不变，人民币价格就得减少，从而压缩了企业的利润空间。
产品价格降低。
市场经济繁荣，买方市场的成熟，产品同质化越来越严重，市场竞争也越来越激烈。
在这样的环境下，用更低的价格来吸引消费者购买，是众多企业无奈的选择。
“三高一低”导致家电制造企业利润空间越来越薄，而足够的利润是企业生存、发展、壮大的物质基础，是企业生死攸关的大事。
现实情况却是，企业的利润被上升的成本和降低的价格挤压殆尽。
以至于有业内人士抱怨：5年前，卖一台电磁炉赚的钱比如今卖5台电磁炉赚的钱还要多。
哑铃式突破转型困局 现实的严峻迫使中国家电制造企业不得不转型，用年前的一个网络名词来说就是“被转型”。
(整理：家电维修培训学校)
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