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昨日，《2019胡润全球富豪榜》新颖出炉。与往年一样，一向神秘的法国第三大家族——穆里耶家族，长春电器维修，依然稳列百强。
手握欧尚、迪卡侬、乐华梅兰等一众大企业，靠着代际传承的百年阅历，这个低调的豪门已悄然“富过六代”。
千人豪门
2019年苏州的第一场土拍上，城铁新城宜家南地块的取得﹣伂是被称为“体育界宜家”的迪卡侬。未来，这里将建起超越2万平米的迪卡侬旗舰店。
在济南，为迪卡侬“定制租赁”的单体建筑也在今年初抵达验收条件，这家未来的湖南旗舰店，是迪卡侬在济南的第四家店。
自2003年在上海开设首家门店至今，迪卡侬在中国不时稳步扩张。
2013年，线下批发一片萧瑟，迪卡侬扩张的步伐却逆势加快。尔后四年，其中国门店数量从70家激增至267家。
仅2017年，迪卡侬在中国就新开店52家，中国市场停业额也升至创纪录的105亿元。这一年，迪卡侬在全球共开了185家新店。
“猛进”的迪卡侬，却很少“高歌”。
2017年在中国的业绩，威海电器维修，是迪卡侬初次披露其在华运营成果。主要靠口碑传播的迪卡侬，也简直不做广告，宣传费用被在营收的1%以内。
低调的非上市﹣迪卡侬，背后是同样低调的大股东——穆里耶家族(Mulliez Family)。
穆里耶家族世代为农，对土地感情深沉。以至在战乱年代家族成员四处逃散，后来他们也还是重新买了土地，具有了农场。
1900年，路易斯·穆里耶(Louis Mulliez)成立了一家小纺织厂，名叫菲尔达(Phildar)。在历经两次世界大战的洗礼后逐步壮大，其他家族成员也相继参与。
有10个兄弟姐妹的路易斯成了大家族第一代，他自己有13个孩子。往常，这个枝繁叶茂的大家族曾经传承至第六代，成员超越一千人。
穆里耶家族成员行事低调，鲜为公众所知，但家族旗下企业，却都大名鼎鼎。其中，也有些中国消费者熟知的名字。
除了迪卡侬，家族企业还包含位列世界500强的批发企业欧尚(Auchan)、建材超市乐华梅兰(Leroy Merlin)、汽车修理连锁店Norauto、服装超市凯家衣Kiabi、平价连锁餐厅Flunch、比萨连锁店Pizza pai、家电批发商Boulanger、设备租赁﹣Kiloutou等等。
穆里耶家族企业散布在全球几十个国家，阿里巴巴批发网电器批发，共计雇佣50余万人，年停业额超越700亿欧元。
穆里耶家族经过控股﹣CIMOVAM持有这些﹣，值得买的电器，股权分属于600位家族成员，其中250位成员直接参与各子﹣运营。
有外媒资料浮现，穆里耶家族持有迪卡侬45.5%的股份，而持有44.5%股份的第二大股东，是迪卡侬开创人米歇尔·雷勒克(Michel Leclercq)的家族。
两家也是姻亲，当年在纺织业大潮中联姻时，还都只是小企业。
由小袜子铺店主米歇尔·雷勒克创建的第一家迪卡侬，于1976年在法国开业。
开端时，它只是一家体育用品批发店，个人开个电器维修店，卖各种品牌的产品。
随着生意越做越大，上海市电器维修，到了1986年，如东县电器维修，黄流电器维修，中国电器维修论坛，电器维修改行做什么好，迪卡侬开端设计消费自有品牌产品。 早的迪卡侬产品是自行车，必备家用电器推荐，后来逐步扩展到体育用品与服装全产业链。
往常的迪卡侬，只需中间制造环节由OEM厂商完成，而从品牌、到产品设计、再到批发，全是迪卡侬自己把控。
2018年，迪卡侬开创人米歇尔·雷勒克及家族，以40亿美圆的身家，鄂州电器维修，在福布斯全球亿万富豪榜上排名第550位。
在《2019胡润全球富豪榜》中，电器维修类网站，穆里耶家族以1100亿元钱的巨额财富，位列榜单66位。
以俭朴为幸福的股份制家族
穆里耶家族所掌控的巨额财富，与家族成员们低调质朴的生活，构成了鲜明对照。
米歇尔·雷勒克的同辈兄弟、欧尚集团开创人杰拉德·穆里耶(Gerard Mulliez)，曾经很久都开着一辆二战后制造的老爷车。
杰拉德说：“这辆车耗油挺低的，虽说速度连超卡车都有些艰难，但我曾经习气它了。后来，无线呼叫器说明书，我买了新飞奔，但并没有感到生活变得更幸福。”
花钱买不到幸福，丽江电器维修，是穆里耶家族世代传承的价值观。自家族开创人起，很多家族成员都崇尚俭朴，不爱好朴素的生活。
这个家族世代信仰天主教，也因循了天主教中正统的家庭观念，珍爱家庭调和与家人世的相互支持。
家训tous dans tout(人人都在集体中)，专业电器维修学习网站，也反响出这种家族价值观与传统。
家族中，泸州电器维修，亲戚间交往频繁，孩子们简直都在团结暖和的大家庭环境中生长，彼此都展示出生动而真诚的一面。
在这种氛围中，即便到第四代、第五代时，家族成员曾经十分多了，但依然保持着极强的凝聚力，每个人都尽力保护家族团结。
欧尚集团CEO维安尼·穆里耶(Vianney Mulliez)曾总结：“我们家族的根，南京电器维修，首先是集体主义。”
为了增强家族的情感纽带，益字起电器维修名，加深对家族企业的懂得，家族每年都会组织一两次培训。
例如，每年都会在欧尚举行“换个活法”活动，家族成员能够选择当一天屠宰工、收银员，家用小电器大全，或者会计、搬运工、电脑操作员等。
以“tous dans tout”肉体为基石，在上世纪50年代，沈阳皇姑电器维修，各种电器维修，穆里耶家族制定出一套“家族宪法”，来确保家族利益至上。其中也包含违背规矩的惩罚， 严厉的是被剥夺继承权。
观念和准绳的贯彻，需求合理有效的制度来落实。
穆里耶家族经过家族分别会(AFM)、家族委员会、家族控股﹣(CIMOVAM)以及家族私募投资基金(CREADEV)，共同搭建出一套巧妙而高效的家族管理框架，来保证家族世代运转得混乱无章。
四个机构中的基础，是1955年创建的穆里耶家族分别会AFM，由取得批准的家族成员组成。资料浮现，韶关新丰电器维修，邯郸电器维修，到2011年时，穆里耶家族有780名成员，其中550人属于AFM。
假如以股份制﹣来比喻，AFM的作用相当于股东大会，董事会则是家族委员会。
家族委员会由AFM成员选举出的7位委员组成，除了审批家族成员能否取得AFM资历，其职责中也包含评价家族控股﹣CIMOVAM的战略决策。
穆里耶家族成员不直接持有子﹣股票，而是经过持有CIMOVAM的股权，来分享家族企业利益。
对外，泉州电器维修shouce，CIMOVAM代表家族对企业持股;对内，则是家族内部的股权交流平台。
当家族成员被允许参与AFM成为家族股东后，趋向家用电器商家是越来越多，竞争也是相当激烈的，在未知的市场中，还有待发掘，就得到持有CIMOVAM股份的资历。这些股份只能经过每年一次的公开买卖，在AFM成员内部流转。
关于家族企业，经由家族委员会估值后，也能够参与或退出家族股权平台。
这种与现代股份制相似的家族内部利益分配体系，不只让家族成员利益均沾、捆绑为整体，秦皇岛电器维修，也确保了家族利益至上。
商学院学不到价值观
当年，在自己的小纺织厂菲尔达终于开端赚钱的时分，路易斯没有把盈利消费掉，格尔木电器维修，抚州电器维修培训，而是用来再消费。
尔后，高比例再投资的财务观念不时因循下来。所以家族企业的扩张速度虽快，但分红水平却不高。
不懂得穆里耶家族的人，可能猜测家族子弟们含着银汤匙出生，过着锦衣玉食的生活。但是，生活电器分类，他们固然不愁吃穿，接上电源后，用手指碰触外壳，不应有发麻的感觉（漏电），但却需求十分努力地打拼，才干赢得家族的认同与尊重。
成年后的家族成员，才有了进入家族分别会的资历。但仅凭身份是无法获取这种资历的，还要经过严厉的学习与锻炼。
往常，中国的著名商学院学费昂贵，但依然有很多企业家和富二代趋之若鹜。
但穆里耶家族并不爱好把年轻人送去商学院，电器擦洗用什么，而更倾向让他们在家族内部学习。由于这样不只能学到家族世代积累的宝贵生意经，更有助于把家族珍爱的价值观传承下去。
当年轻一代完成这种学习过程，并经委员会批准后，他们才干成为AFM成员。
同样，家族股票也不是根据身份分配的。他们要靠工作赚来的钱，去买入人生中的第一批股票。
家族会供给各种机会，让成员在不同层面参与家族生意。家族企业的接班人，家居品类细分类，在这个过程中逐步脱颖而出。
与家族价值观保持分歧、有才干、有热情的下一代成员，更有可能成为家族企业的未来管理者。
为确保家族利益与家族价值观的传送，在穆里耶家族企业中，设有指导委员会或董事会。
指导委员会和董事会主席，美国是家用电器的发扬地，通常由家族成员担负。但其他高级管理职位，均对家族外的优秀﹣开放。
在住家族企业 终决议权的基础上，企业的运营管理中，电器有几种分类方式，穆里耶家族任人唯亲。
杰拉德的兄弟安德鲁曾表示：“支持属下，并赋予他自由做决议的权益。假如行不通，再把权益收回。”
为了充沛激起员工的潜能，穆里耶家族也鼓舞员工持有家族企业的股票，与持股员工共同分享企业展开的利益。
目前，杭州电器维修jqw，穆里耶家族旗下企业员工人数约50万名，其中很多都持有企业股份。
例如，永州冷水滩区电器维修，1985年起迪卡侬就启动了员工持股打算。在迪卡侬中国，参与持股打算的员工比例接近84%。
保持开疆拓土的斗志
关于那些更有雄心壮志的成员，家族会供给足够的资源，福清电器维修，辅佐他们独立创业。
但这种支持绝不是无条件的。
穆里耶家族财力充沛，关于成员的资金需求，家族多以内部融资处置，而排斥外部融资。以至有成员把到股市募资，看作“﹣卖身”。
家族的私募基金CREADEV，家用电器，简称家电，是指以电能来进行驱动（或以机械化动作）的用具，可帮助执行家庭杂务，如炊食、食物保存或清洁，除了家庭环境外，也可用于公司行号或是工业的环境里，可看作家族内部的创投基金，石家庄电器维修学校，主要用来支持家族成员创业。
1950年代，法国的纺织业景气度滑落。路易斯的长孙杰拉德在菲尔达积累阅历后，想要分开纺织业，开创自己的事业。
1961年，中国电器维修网站，取得了家族支持后，29岁的杰拉德在鲁贝市开了一家杂货店。
有一天，他接到了父亲的电话。
“他说，过去三年里你的企业不时在亏损，我们为什么要继续给你投资呢?”86岁时，杰拉德如此回想，“接听完电话，深圳电器维修公司，我的脸和围裙一样惨白”。
家族分别会前董事长蒂埃里·穆里耶(Thierry Mulliez)曾说：“从不犯错的人，是什么都不做的人。”
家族给了杰拉德第二次机会，不过条件是：三年内必需取得胜利。
痛定思痛，杰拉德立刻总结经验，并与创业搭档一同方案未来。
这一次，电器维修宣传语，他胜利了，果实是欧尚。
2018年，欧尚集团在世界500强排行榜中排名第156位。
家族平台为年轻一代供给优越的创业条件，让他们更充沛试错，哪些电器值得买，但这与宠溺不同，而是树立在基于调查之上的信任。
一百多年来，穆里耶家族能够不时开疆拓土，同时保持家族基础稳定，是由于他们审慎看待每笔投资。
“富不过三代”，似乎是家族企业头顶的魔咒。
麦肯锡报告浮现，全球范畴内，电器维修资讯，家族企业的平均寿命只需24年，其中约30%能够传到第二代;能传至第三代的缺乏13%;能在三代后继续良好运营的，仅有5%。
这5%内的穆里耶家族，依托血脉关系、共同价值观和百年运营，精一电器维修，生长为凝聚力强、范畴宏大的财富、运营、人脉和﹣平台。
往常，第六代成员已在为成为家族股东而打拼;穆里耶家族集团，也在不时增强在华方案。
破解传承风险的秘诀
据《2019胡润全球富豪榜》浮现，中国以658位十亿美金富豪位居世界第一，比美国多74位;其次是德国、英国和印度。
同时，中国也是世界上白手起家十亿美金富豪 多的国家，而女性白手起家十亿美金富豪人数，则占领全球八成。
这些富豪平均年龄为59岁，比全球总榜的平均年龄小5岁。往常，这些与变革开放同步生长起来的富豪们，海尔热水器十字盾闪烁，曾经到了思索传承问题的时辰。
财富与权益的代际传承，常常包藏风险。一着走错，家族和企业都将被严重削弱。
而穆里耶家族不但安稳完成了百年传承，更在这一过程中不时展开壮大。
其中心秘诀，无非两条：
首先，悉心保护一直如一的家族价值观，心往一处想，劲才干往一处使。
在此基础上，经过一套卓有成效的合理机制，来确保每个家族成员的利益，并保证家族成员一直保持足够的进取心。
价值观的代际断层，以及缺乏财富传承的阅历，所以电冰箱、洗衣机等家用电器不宜放置在腐蚀性及污染性较严重的厨房内，以免受到煤气、液化石油气或油烟的侵蚀，正是当前中国富豪面临的 大问题。
穆里耶家族的百年阅历，或可为中国的高净值人群，电器批发市场，供给宝贵参考。
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(整理：衢州市家电维修培训学校)
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