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在私企内部，也存在各种各样的权力，包括支配各种资源的权力、掌控各种信息的权力等。

“晒一晒我们内部光鲜亮丽外表下丑陋的一面。”

1月17日，无人机领域的翘楚——拥有14000人的深圳大疆创新公司高调反腐，通报了公司近几个月处理了45名涉嫌腐败和渎职的员工，其中移交司法处理的有16人，直接开除的有29人。

大疆表示，这次反腐是2018年进行管理改革的过程中意外发现的。在处理这些人的过程中，原本抱着家丑不可外扬的心态低调处理，“反而被这些涉嫌严重贪腐的员工以及涉嫌行贿的外部供应商散布谣言称被公司迫害，而内部私下里则颠倒黑白、大喊无辜，说是公司又在搞派系斗争，公司迫害老员工等。”

在私企内部，也存在各种各样的权力，包括支配各种资源的权力、掌控各种信息的权力等。一旦掌握这些权力的私企老板及各级管理者，仅仅是为了个人偏好和私利行使这些权力，腐败就会出现。

近年来，随着一些创业公司的规模呈几何量级跃升，为一些员工提供了大量寻租机会，相应的利益蛀虫也随之滋生，在很多大型企业中，非国家工作人员的贪腐数额也已达到令人触目惊心的规模。

家丑不可外扬的心态，实则是一种过时的鸵鸟心态。对于创业公司来说，一捂二瞒三降格处理的老手段，早已被证实不是处理内部贪腐事件的正确路径。如若试图以大事化小、小事化了的和稀泥态度去处理，一则纸包不住火，二来终究损害的是内控品质与公司经营水准，无论是公司的外在形象，还是实实在在的经济利益，都难免会受到波及。

以大疆为例，大疆内部这场反腐风暴还在持续，共牵扯上百人，几乎涉及所有的部门，包括研发、采购、销售、行政、售后和工厂，里外勾结，其中拥有供应链决策权的研发和采购人员 多，达到26人。2018年由于供应链贪腐造成的损失保守估计超过10亿元，为2017年所有年终福利的2倍以上。

“这损失的10亿每一分钱都是纯利，我们原本可以用来做公司发展投入和员工福利，却由于腐败白白损失掉了。”

腐败分子究竟怎样坑害公司？大疆在公告中表示，这些涉嫌供应链腐败的研发和采购人员的主要手法包括：让供应商报底价，然后伙同供应商接口人往上加价，，然后双方分成；利用手中的权力故意以技术不达标把正常供应链踢出局，把可以给回扣的供应商押镖进短名单，长期拿回扣；故意以降价为由，把所有正常供应商淘汰，让给回扣的供应商塞进短名单，造成独家垄断后然后涨价，双方分成；引入差供应商，联合供应商串通、收买研发人员，在品质不合格的情况下不进行物料验证，导致差品质高价格的物料长期供应给大疆；搞皮包公司接单，然后把单子转手分给工厂，中间差价分成。

“很多物料长时间以高价卖给公司，高价物料少则贵20%到50%，很多低价物料不少都以两三倍的价格卖给公司。”

在互联网时代，很难再将公司内部事务按照传统意义上的“家丑”去理解，因为公司的产品、服务都将 终与消费者对接，投资方与消费者的知情权在合理范围内应该得到尊重，况且信息的传播、发酵，早已不是某个单位、企业所能控制。

创业公司的腐败造成的影响与国企腐败同样恶劣。有评论指出，随着互联网精神日益深入这个时代的生活方式，大数据将私人手机变成接收器，金融交易通过客户端完成，孩子的奶粉与老人的起搏器可能都来自某个电子平台。在这样的时代，信任交付给一个内里腐朽的公司，怎么能让人放心呢？当企业与千千万万的消费者相关，这种内部贪腐性行为无疑将带来劣币驱逐良币的负面效应，恶性竞争扰乱市场秩序， 终会遏制创新的产生。

虽然有种说法认为，民企要对内部腐败有一定的容忍度，让灰色收入充当“润滑剂”的角色，但实际上，勇于创制严密的合规机制且自揭家丑的民企，才能行稳致远。

以任正非在华为的严肃惩腐为例，2005年华为管理层通过《emt (经营管理团队)自律宣言》，十分深情地表示“热爱华为如同热爱自己的生命……要警示历史上种种内朽自毁的悲剧”，要求“高级干部的合法收入只能来自华为的分红及薪酬”。公司高管公开宣誓反腐，且在2014年召开企业业务经销商反腐大会。在大会上，公司称查实企业内部116名员工涉嫌腐败，并追回资金3.7亿元，董事会决定将3.7亿元奖励给员工，华为的每一位遵纪守法的职工将会获得2500元的奖励。

实际上，一些“互联网大厂”的廉政合规都已走在前头。2009年，阿里巴巴成立廉政部，2012年设立首席风险官，职责之一是把控企业内部的风险，就是将预防和整治内部腐败进行到底。百度职业道德建设部核心成员均为从事过企业内审、检察官、警察等职业的人士，在进行腐败案件调查时，不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查，直接向 高管理层汇报工作。

高调反腐，已经成了越来越多民企的共同选择，这不仅关乎利润，更关乎企业的价值观。在政界与国企持续深入正风反腐的大背景下，民企也该顺势而为，跟上时代的潮流。

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