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要万家共享。茅台酱香系列酒的信心，在于有信心让茅台酱香酒万家共享，而不是让其他的品牌没有活路。李明灿表示，当今的茅台崇尚抱团发展，有圆桌，有竞合。归根结底，“五颗丹心”都只有一个心意，那就是实实在在地融入到万家百姓的日常餐桌上，融入到普通百姓的日常生活中。谈到茅台酱香系列酒未来的发展，李明灿表示，茅台酱香系列酒的使命，仍然是兢兢业业地为千亿茅台奉献全部力量。当前阶段的目标有两个：一是把三大工程做到**；二是提升酱香系列酒营销的塑造力。他说，“茅台酱香?万家共享”再创新再发展，终的目的仍要回归亲民惠民的初心，回归到普普通通的百姓之家，这就是，我们终构建基于三大工程的“家”终端，让千人品鉴会、甚至是万人品鉴会。在“家”终端里永不落幕。

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摘要:近期，五粮液因万盈金融平台逾期被推上风口浪尖。有投资者提问，五粮液股份公为何会出现在10月15日深圳万盈金融涉及18亿元代偿的谈判会议上?股份公司是否涉入万盈金融平台逾期案?对此，五粮液10月29日...近期，五粮液因万盈金融平台逾期被推上风口浪尖。有投资者提问，五粮液股份公为何会出现在10月15日深圳万盈金融涉及18亿元代偿的谈判会议上?股份公司是否涉入万盈金融平台逾期案?对此，五粮液10月29日在深交所互动易平台上回应称，五粮液股份公司与该事项没有关系。根据企查查信息，万盈金融的运营方深圳万盈互联网金融服务有限公司的大股东为中国集团宜宾有限责任公司。而在万盈金融的上也标有“大型国企宜宾旗下互联网金融平台”的字样。

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要改革集团治理模式，进一步聚焦核心主业，集中力量强化五粮液主品牌的做大做强，重新定位集团相关产业，按市场化方式减少内部关联交易，，按三去一降一补的方式，优化调整多元产业板块。品牌营销层面，一要强化核心品牌高端定位，突出产品品质、定价、创新等多维度的品牌管理，着力提升核心品牌竞争力；系列酒要精减产品，优化结构，重点打造一批10亿级以上的大单品，并成为公司品牌管理创新、优秀的品牌脱颖而出、公司整合渠道资源进行混改的创新平台。二要强化品质的提升。品质永远是五粮液的核心竞争力，五粮液一定要以“绣花工夫”和工匠精神，做好每一瓶酒。三要强化终端营销，改变“贸易销售模式”的粗放管理，形成核心终端的深度运营，形成末端优势。

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