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  • 2020-07-28 04:20
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望谟电工考证培训班文章内容:     8月31-9月3日,2018中国国际商标品牌节在唐山隆重举行。作为中华商标协会的副会长单位,超凡知识产权大力支持协会工作,在本届商标品牌节承办了主题为“商标量激增的影响与应对”主题沙龙,邀请了商标局、商评委、法院、企业以及商标服务机构的专家,探讨商标界所面临的普遍性问题,共商解决对策,受到了一致好评。应广大业内同仁的要求,经演讲嘉宾许可,本公众号推送了各位演讲嘉宾在沙龙上的发言实录,欢迎感兴趣的读者查阅历史消息。
关于商标注册数量激增的应对策略
周多  中粮集团有限公司高级法律顾问、知识产权事务负责人
(根据作者在2018年商标节上的发言整理成稿)
大家好!我结合工作实际情况和学习感受跟大家分享。借此机会,我也想把中粮集团的商标管理情况向大家汇报。
一、中粮的商标事务管理
首先介绍中粮集团的情况:中粮集团是中央企业,现在是世界五百强的第120名,下属有十几家上市公司,主要是在粮食、油脂、糖、棉花、食品、等行业进行经营。中粮有大量的快消品,与民生联系密切,和大家日常生活息息相关。所以,很多中粮品牌也都是大家耳熟能详的,比如福临门、蒙牛、长城、大悦城、五谷丰登等品牌,对应的由一个个专业化公司(二级公司)经营。中粮属于多元化经营模式,跟中石油、中石化在特定行业的垂直经营模式不一样,所涉行业类型多样。按照我们前任董事长宁高宁的设想,是要做从田间到餐桌的食品全产业链布局,所以它的业务上下游铺得比较开。但是现在,在新的领导班子接手以后,有了一些调整,业务会进一步聚焦,强调中粮姓“粮”,把食品大宗作为核心发展的主业。
接下来,我想跟大家报告一下我们中粮的商标管理事务。我到中粮之后主要负责知识产权的管理,围绕着业务的调整,也相应做了一些IP管理思路上的调整。
1
由单纯的法律价值考量转变为多维度考量,推进驰名商标认定,提升品牌影响力
我们现在已经从单纯地考虑法律价值,转变为多维度考虑,融合业务,为业务服务。国资委对央企法治工作强调“一个提升、两个融合、三个转变”。“两个融合”就是法治工作和企业中心工作的融合,以及法治管理工作和企业经营工作的融合。具体体现在知识产权和商标品牌管理这个层面上的就是要服务于业务,把服务业务体现在法律管理上。有关产业链的价值,也做了拓展,以福临门为例:米、面、油、糖、调味品,聚焦到厨房用品等大的相关市场来进行拓展,延伸到品牌提升的维度上,着力提升品牌的市场竞争力和影响力。
2
以新模式铺开全面打假,提升知识产权维权诉讼效果,节约财务成本
在品牌的日常维护中,对于仿冒、山寨行为我们有打击任务。现在中粮这边更多考虑的是跟外部的知识产权代理公司、律师事务所进行全风险的合作,在费用方面也节约了中粮的财务成本。
3
形成横纵结合、集中管理的知识产权管理体系
第三个是横纵结合、集中管理的知识产权体系。在横向的知识产权管理体系当中,大家看到的业务部门,还有集团的品牌部,我们还有一个营养健康研究院,负责一些产品的初创和设立。法律部门就是我在的这个部门,负责知识产品的法律化。法律不仅服务业务,还反作用于提升业务发展。
 在纵向可以看到,这也是一个类似的金字塔型,体现出集团对于知识产权的统一管控,对外业务需要对知识产权品牌的使用要通过集团的法律部统一授权。
对于商标管理框架,中粮集团形成了类似于地球的结构。
在地壳阶段形成了核心商标,右上角是中粮的LOGO,是商标的组合。这个有一个蓝色的梦想蓝、有一个喜悦橙、青春绿。绿色代表着生命,预示着中粮集团可以成为人和自然和谐发展的纽带和桥梁,这是中粮的核心商标。除此之外,有些重要的商标,A类和B类代表着地球地幔的结构,然后 外层地壳的结构主要是一些新的产品和普通产品的商标。后续对于这些商标会进一步严控,如果有必要会进一步清理。这种多层次的商标管理体系形成了有中粮集团具有特色的商标生态系统。通过对主商标、普通商标、重点商标多种模式的使用,为我们旗下的各产业、各业务的产品线营造出了一个比较好的商业环境和经营范围;通过对集团旗下的各业务线的产品商标的经营和使用又反哺了主要的中粮品牌,,从而提升了中粮集团整体品牌的价值。
这是在领导的带领下和同事的共同努力下,中粮集团得到的一些荣誉(图片略),很大一部分都是来自知识产权取得的社会认可。
二、商标注册量激增的原因分析
回到今天的主题,关于商标注册量的激增,我思考了一下,有些不成熟的观点。造成商标注册量激增的原因主要有两大方面:第一是制度层面,第二是操作层面。
制度层面的原因
1
立法缺失
制度层面是在立法上的缺失。刚才大家都提到了,我们国家商标法还要进一步修改,立法上的问题主要体现在以下几个方面:
第一、申请人的身份。在我们国家,商标法规定任何自然人、法人、非法人组织都可以申请注册商标,商标的主体身份是没有限制性条件,并且对待自然人的申请还内外有别。对于境外的申请人,自然人也可以提出申请,如果是国内的申请人,就必须成为个体工商户。注册申请人身份的限制缺失导致了刚才所说的一个自然人两天申请了一万多商标的异常状况。其实,自然人只是个民事主体,并不是商事主体,这种情况下申请的商标通常都是没有使用的业务基础。
    第二、申请人的经营范围。现在,超经营范围的商标注册申请是非常普遍的现象。
    第三、注册目的。我们商标法有一个第四条的使用原则,但是依据第四条,在申请阶段或者在异议阶段或者在商评委复审、无效阶段直接适用第四条来驳商标申请或无效商标的案例少之又少。    
第四、防御商标。我们国家对于防御商标的注册是没有限制的,企业为了降低商标的维护成本,不得已申请大量的防御商标,主要是因为一旦申请一个防御商标就能很自然的阻止其他人的抢注行为。如果被别人抢注了我的商标,然后我再去无效他,成本要大很多。处于成本考量,很多企业通常会申请和囤积大量的防御商标。
    第五、商标转让。刚刚蔡处长也提到了商标转让审核问题,我们国家对于商标转让这一块,转让处是没有任何实质性限制,立法上对商标转让的核准也没有设置一些限制性的条件。这就导致了很多囤积商标的人能够很快的变现,鼓励了商标恶意抢注的行为。很多国家有要求商标转让时要连同业务一块转让,然而在我们国家,转让时不会审查商标使用的状态。
2
他山之石
横向看看其他的国家到底是什么情况?我们组织研究了一下国外的主要国家的立法情况。
    英国是英美法系国家,长期遵循使用主义原则,因商标的使用而拥有商标的权利,适用商标产生的自然法则。
    在美国,接受了英国普通法的传统,美国的兰哈姆法案做了一个区别:已使用商标的申请和有真实的使用意图的商标申请(兰哈姆法第1052条),商标注册证仅代表是商标权利的证据。
    在德国,因注册商标或注册维持提出请求取决于该商标的使用,所有人必须在本国范围内将商标真正使用于注册的商品或服务上。
    在印度,对于知识产权的重视程度超出了我的想象,作为大陆法系国家,虽然注册是原则,但是对于“使用”的相关政策在他们法律当中非常重视。印度商标局长可以因为商标没有使用而直接撤销该商标的注册状态。
    因此,无论是英美法系还是大陆法系,使用主义、注册主义有趋同,对商标使用更加重视了。商标注册所产生的商标权利,如果不能通过商标使用来进行行使,就没有意义了。
3
商标使用
结合我们国家商标立法现有的情况看一下商标使用,它可以产生权利、扩展权利,如果消极使用会导致权利的减弱或者消亡。
 
在新申请程序中,能不能考虑到把有显著性的新的申请在申请阶段也让他举一些使用证据或者有使用意图的证据或者有使用能力的证据作为一个附带的条件,进而提升商标授权的门槛。
操作层面的原因
1
恶意抢注
操作层面我认为:现阶段恶意抢注或许是导致商标量激增一个现实原因。
2
平台政策
阿里巴巴以前在天猫商城入住的时候有一个政策,要求:如果是在天猫开旗舰店的话,在35类上必须有注册商标。如果没有商标的话,到期将不再续约。这导致了很多阿里的天猫卖家必须在35类上注册商标,也为商标申请量激增做了贡献。
3
市场防御
为应对恶意抢注,企业不得已被动防御,又导致防御性注册量进一步激增,这导致有限的商标资源被不合理抢占,在没有商标使用基础的情况下空转,造成商标注册的恶性循环。
三、宏观应对--社会的应对策略
1
AI方面
将互联网思维移植到商标注册管理。
第一、有没有可能性建立一些大的联动的共享数据(BD),把一些在先权利的数据共享?在适用32条的时候,随着我们机构的调整,商标局、专利局已经合二为一了,这些数据能不能共享在一起?
第二、对申请人打标。如果有那么多恶意申请,像一天申请5000个商标这种情况,是否可以对申请人打标?不是让他以后不能申请了,而是在他以后申请时,对于使用或使用意图的举证责任更重、证明标准要更高。
第三、司法机关能不能做一些协同共治,在数据上推送案例信息支持,同时也利用商标局、商评委的数据信息,对恶意抢注的注册商标不予保护或提高混淆误认的判断标准或降低赔偿金额等。
2
执法方面
第四条的诚信原则,第七条的使用原则,第四十四条无效条款在立法没有修改的情况下,在司法和执法的法律执行层面做一些调整,提高适用的频次。
3
修法方面
立法改造:建立商标使用原则与之对应的规范体系,调整商标注册和使用在商标法中的失衡状态。
四、微观应对—企业的应对策略
如果以上策略尚未采用那么企业该如何应对商标的激增这样一个现实的问题呢?中粮对此做了几项尝试。
1
品牌聚焦
设立核心品牌,聚焦核心商标,对核心、重要商标进行持续、大量、大规模商业使用,加大宣传力度和广告投入,形成并积累商誉,避免因商标过多,而造成运营资源浪费,也不占用过多的公共资源。
2
业务聚焦
划定核心主业和主营业务,聚焦企业的业务分布和业务发展方向,对于非业务需要的商品和服务类别上的商标注册,严格把关,前置法务的必要性审核节点。
3
存量管理
清理现有的存量商标,建立商标信息管理系统。下周就要开国资委的关于案件的信息化系统的工作会议。现在都强调信息化,建立起商标管理的线上化、信息化、数据化和智能化的系统,实现异议自动化、无效和应对撤三等挑战,对于存量普通商标业务需求进行清理和缩减。
4
增量规划
对于新申请严格落实OA审批流程,按照预定知识产权战略要求,遵循必要性原则和谨慎、有效原则,有计划、有步骤地在全国乃至全球进行注册和受让介绍和商标布局。

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