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1999年，湖南益阳，37岁的杨宇红从体制内主动跳了出来，在当地收购了一个小小机电厂，开始了自己当老板的创业经历。 在此之前，杨宇红与机械打了15年交道，先在益阳一家机械厂做了7年工程师，又在市技工学校校办厂当厂长8年。
1999年，湖南益阳，37岁的杨宇红从体制内主动跳了出来，在当地收购了一个小小机电厂，开始了自己当老板的创业经历。 在此之前，杨宇红与机械打了15年交道，先在益阳一家机械厂做了7年工程师，又在市技工学校校办厂当厂长8年。
一家很小的零配件机电加工企业，杨宇红投入多年积蓄，与几个一起辞职出来的同事，和厂里原来的工人，组成了今天宇晶公司的前身，公司刚刚过完20岁的生日。
宇晶股份所从事的多线切割机、研磨抛光机等硬脆材料精密加工机床，设备应用市场非常广阔，这类设备的科技含量相当高。十多年前，国内没有厂家有能力生产这类设备，只能从日本、韩国、瑞士等地进口；不仅成本高，售后服务也难跟上。杨宇红一开始就瞄准了这块空白市场。
杨宇红早期研发研磨机，主要用于手机接收信号方面的水晶切割。2000年后，手机市场崛起，随之引发手机面板玻璃需求。手机玻璃女王蓝思科技周群飞，2003年主动找上杨宇红与他合作，蓝思科技从而成为宇晶股份大客户至今。
2013年开始，杨宇红下游客户也也拓展到国内知名的磁性材料、光伏企业。
宇晶股份预计2018年营收接近5亿元，净利润超过1亿元，一年的净利润就是当初杨宇红对未来25年的创想。
全景财经《约见·资本人》宇晶股份董事长兼总经理杨宇红
以下为视频专访内容：
记者：你之前在机械厂当工程师，然后到技校当厂长，其实都还是在体制内。1999年前后，大家对体制还是比较眷恋的，你从这个体制跳出来，当时是什么样一个想法或者说心态？
杨宇红：技校是劳动局办的，是属于事业单位，当时来说事业编制是很重要的，它是个金饭碗，但我觉得我出来应该会比在体制内干得更好，而且我自己也有这个信心，所以也没考虑出来没饭吃的问题。
记者：把自己的家当全部投进来的时候，你有过担心吗？我投入的这七八十万，它还是能给我确定带来回报的？
杨宇红：我们还是充满信心的，所以我没考虑这么多，反正就一门心思把这个公司能够干下去。
记者：你当时怎么就觉得，我能够在这个行当里面出头呢？你的信心是来自哪？
杨宇红：之前我在技工学校校办工厂的时候，也做过这方面相关的一些设备，但是都是档次比较低，那时候在校办工厂，这个做一下，那个做一下，反正七七八八的都做过，出来的时候，我们就主攻这个行业，就是研磨机、抛光机。
记者：对于一个早期的企业或者一个公司来讲，可能比较难度的是怎么突破客户，你怎么去把研磨机、抛光机找到客户？
杨宇红：当时另一家做研磨机的存在很多质量问题，一些客户也希望有一个新的生产厂家能够冒出来，把这些问题能够解决，我当时恰恰就发现了那些机器存在的问题，我相信我能够解决这些问题，所以正好就能够进去。我记得第一年，1999年9月份的时候，第一年我们就完成了三百万左右的销售。利润达到了六七十万元，
记者：你那时候对自己的规划，比如说也许我五年或者十年之后，，我是什么样子？因为在体制内可能就看得到十年或者二十年之后，出来可能就不那么明显能看到未来。
杨宇红：我当时想，做到六十岁的时候，把这个研磨机好好做一做，那时候没有线切割机，在这个行业里面我们能做到排在前三位。1999年那时候37岁，到60岁，二十几年，我说每年赚个500万，二十五年（总共就是）一个亿。
记者：蓝思是手机面板玻璃大王，你是怎么和蓝思开始合作的？
杨宇红：那时候我做研磨机主要是销给压电水晶行业，属于电子行业，水晶做成谐振器，比如说手机里面有一个接收信号的谐振器，信号过来。我们一开始研磨机、抛光机主要是应用于这个行业的。应用手机面板玻璃，那个时候整个国内做手机玻璃，蓝思是排在 早的，做研磨机，我们还是 早的之一，也就那么几家，所以蓝思自己找到我们来了。
记者：在这之前，手机玻璃用研磨机是国外的设备？
杨宇红：对，全部是国外的，在压电水晶里面全部是用的日本的，到现在为止还有一部分半导体行业的研磨抛光机是日本的。
记者：蓝思找你们来提供研磨机，部分的替代国际设备， 主要的是因为成本比较便宜？
杨宇红：相对来说成本就低多了。
记者：大概会低一个什么样的比例？
杨宇红：低50%左右，这个空间就非常大了。
记者：蓝思主动找到你们，你成为蓝思的供应商，你们一直能够跟着他在产业链里面发展起来，你觉得 核心的因素是什么？
杨宇红：2006年，蓝思又在浏阳建厂房。离得这么近了，通过设备来解决她一些技术问题，离得近，随时可以沟通和交流，这样我们就形成了战略合作伙伴关系。对她来说，这个设备供应商互相之间的信任很关键，所以她2015年，我记得她给我们发了一个奖， 佳忠诚奖，也就发了一家吧，就发了我们。
记者：拓展到别的产业里的时候别的企业的时候，这种拓展的难度，你觉得难吗？
杨宇红：蓝思本身在行业里面的影响力摆在这里，大家非常认可蓝思的水平和能力，所以我们再去跑别的企业，大家只要知道我们是蓝思 大的研磨机、抛光机供应商，基本上就解决问题了。
记者：这条路还真是挺好的，先找了一个大客户，这个大客户在业界非常有影响力，再拓展到别的产业、行业里面去，它就相对会比较容易。
杨宇红：现在我们经营的几个行业，我们都是先从大客户开始做起，小客户就先放一放。因为你只有攻破了这些大的客户，这个示范效应就摆在这里了。
记者：用到硬性材料的切割，理论上都需要你们的设备，但是在拓展这些不同的下游领域的时候，你会做怎么样一个选择？
杨宇红：主要还是为手机面板玻璃。为手机行业服务的机器，相对来说它要随着手机的变化，机器只能淘汰，要买新的，所以手机行业的那些老板也经常抱怨，“赚钱了，都买机器了”，这个市场也比较大。再加上手机的变化快，手机面板今天可能是这种材料，原来是玻璃的，下一步，因为5g通信的实施，后隔板也要采取玻璃的，还有要有一些陶瓷的，为了更漂亮，所以材料也在不断的变，而且后隔板要采取玻璃的话，它要翻一倍，实际上研磨抛光机在2019年或者明年，应该还会有更大的一个需求。
记者：我看公司员工380多人，不到400人，但看公司的产值，一年营收将近5个亿，在我看来，（在制造业里头）你们这投入产出比相当可观。
杨宇红：实际上我这个人员大量的还是在研发，其实生产不是我未来的一个主要发展方向。
我大量的还是研发，装备制造业的研发是我们 核心的核心了。
记者：我看到公司的研发费用占到营业收入的5%左右。
杨宇红：：对，我们肯定还要提高到10%左右，所以我们募投项目里面有一个就是搞研发中心的建设。
记者：你做国产精密加工设备领域，也是做了二十年，这个行业是从一个外资企业原来垄断，到现在慢慢的国产设备在进行替代，你是怎么来看这个过程的？
杨宇红：确实二十年了，我自己见证了，那时候研磨机大部分都是进口的，现在谁去买研磨机、抛光机去买进口的？只有那些高端的、半导体的，国产的现在没办法代替。我们还有一些东西没赶上。
记者：你眼睛还是看前面。
杨宇红：我现在下一步想的就是我要把那些 高端的研磨机、抛光机能够做好，能够完全的替代进口的，那可能这种自豪感就会好一些。
记者：您觉得自己创业成功的一个 大的心得是什么？
杨宇红：诚实经营，还有就是开拓创新。诚信这个很关键。我们要对客户，一定是要真诚的。
记者：你儿子之前在美国康奈尔大学读书，现在是公司研发总监。你要求儿子回来的？
杨宇红：一方面我也是希望他回来，另一方面他自己也愿意回来，觉得做这个事情也有很大的兴趣。
记者：你 欣赏你儿子的一点是什么？
杨宇红：我 欣赏我儿子，不管多么辛苦，我们说干的劲头非常大。
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