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提高企业成本竞争力
生产现场成本管理与改善
近日,PLC组织了各部门主管、生产组长等26位成员参加了“生产现场成本管理与改善”的培训活动。
学习目的
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1.全面理解与现场管理有关的成本构成
2.全面理解生产现场成本控制的方法与技巧
3.从本质上理解七大浪费、精益思想和正确的降本方向
4.掌握生产现场成本实质性、突破性改善的方法与技巧
01
与现场管理有关的成本
通过本次学习,同事们充分了解到与现场管理有关的成本:
1、人工成本
2、设备使用维护成本
3、材料耗用成本
4、效率成本
5、质量成本
如何降低生产成本,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
02
七大浪费、精益思想与成本改善方向
日常工作中,我们要减少、消除七大浪费:
品质不良、库存、动作浪费、搬运浪费、过量生产、等待、过度加工
成本改善方向:
简化工作流程,剑指隐藏工厂
提升工作效率,成本应声而降
改善产品质量,总能降低成本
消除现场浪费,成本不战而降
精益生产,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。
03
结语
怎样搞好生产现场的成本管理?怎样通过不断的改善降低生产制造成本?这些都是我们要思考的问题!通过这次培训学习,不但增强各部门主管、生产组长的成本意识和认知,积极改善日常生产中的不必要浪费,在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。