互联网大潮下灯影之地：沉寂老品牌借势突围

　　新浪科技 邢焱

　　在家电产业中，电视行业可以说是竞争 为充分的领域。从改革开放初期到现在，大大小小、国内国外的电视品牌出现的、消失的不计其数。有的电视企业在惨烈的竞争中拼出了自己的天地，它的品牌磨砺成了著名品牌；有的电视企业被残酷的现实击倒，它的品牌只能成了人们的回忆。

　　“天下大势，合久必分，分久必合。”经过几十年的竞争，电视行业的格局似乎越来越稳定，国内品牌海信、创维、TCL、康佳，合资品牌三星、LG、索尼(16.72, -0.07,-0.42%)、夏普占据市场主要份额，成为电视行业的一线品牌，这一格局似乎十年未变。所有人都相信电视行业格局不可能在变，不可能有一个新的电视品牌可以“蹦出来，活下去”。然而2013年汹涌袭来的互联网大潮却改变了这一切预测。

　　以乐视、阿里巴巴为代表的互联网企业搅动了这潭死水，电视行业突然变成了“ 潮”行业，所有人都想进来分上一杯羹。

　　视线似乎总是被“会营销”的互联网企业所吸引，大家看到的也只有风光的互联网企业对传统电视企业的冲击。其实这次互联网大潮不仅给了新兴互联网企业机会，同样也让沉寂多年的、退居二三线的老电视品牌看到复兴希望。中国第一代电视品牌，熊猫、牡丹、厦华就在此时开始回归大众视线。

　　京东、天猫两大电商平台近期销售排行显示，熊猫电子已经悄然进入榜单，销量仅次于几大一线电视品牌。业内人士分析认为，熊猫电视的品牌影响力较十几年前已有大幅下滑，但是现在能够保持如何好的销量，应该归功于互联网大潮。而此前熊猫家电总经理邓伟明也公开表示，要以“互联网思维”进行产品研发和渠道开拓。

　　以网民需要规划电视 老品牌造出热销品

　　传统电视制造企业与互联网企业相比，成熟、稳定的上游面板资源，自己的整机制造工厂，以及遍布全国各级城市的地面销售渠道，这些都是优势所在，但同时也具有产品线冗长，研发制造成本更高，推广营销成本高的劣势。传统电视企业由于品牌规模，往往会推出多个系列，包括高中低端用户群体的新产品，而互联网企业则只推出一到两款新品。这样一来，互联网企业电视的模具成本更低，营销重点也更突出。

　　反观以熊猫为代表的老牌电视企业就会发现，由于品牌规模不大，因此可以向互联网企业一样，重点打造电商平台上所谓“爆款”产品，并通过电商渠道进行销售，同时熊猫还拥有南京熊猫面板工厂这样的同集团面板企业支持，熊猫电视也拥有自己的整机制造工厂。“船小好掉头”这句俗语准确的诠释了这种状况。

　　从电商平台看到，目前熊猫主推的一款55英寸智能电视，采用全高清分辨率液晶面板，搭载Android智能操作系统，支持遥控器控制、语音控制和体感控制三种操控方式，提供自有的APP应用商店，支持上百种APP下载，而售价仅在五千元左右。

　　首先，这款电视在价格方面具备了与目前所谓互联网企业生产电视一高低的能力，与同尺寸互联网企业电视几乎处于同一价格区间；其次，由于几十年的电视制作技术和制造经验的积累，在产品制造质量和整合能力方面也要优于互联网企业。因此，这款电视在电商平台推出后销量保持领先，反映出网民对于这种老品牌电视的认可。

　　渠道成本降低 抢夺中端市场获得复兴良机

　　贴近网民需要研发产品，让熊猫电视们获得了群众基础，而电商平台的壮大则给了老品牌电视反击一线电视品牌的机会。近几年，几大一线电视品牌不断壮大，几乎占据了国内电视市场份额的95%以上，特别是一二三级市场几乎被这些品牌把控，二三线电视品牌想要占据一席之地几无可能。

　　但随着互联网大潮来袭，电商平台异军突起，电商品牌交易量不断增加，通过电商平台销售的电视份额也越来越大。同时电商平台对于所有品牌来说都是新兴渠道，并没有几家独大的情况，应此在同一起跑线上，所有品牌都可以发挥自身优势再次抢夺市场资源。

　　通过目前电商平台上熊猫主推电视机型来看，抢夺中低端市场的意图十分明显。较高的参数配置，丰富的智能应用，较低的价格，结合相对公平的电商平台，这些给了熊猫电视在智能电视领域分一杯羹的可能。

　　业内专家认为，借助上下游整合优势，以熊猫为代表的老牌电视企业具备了与互联网企业比拼“低价产品”的能力。同时，借助新兴的电商平台，也让这些企业具备了与传统一线电视品牌抢夺市场的渠道能力。因此，这次互联网大潮让许多沉寂多年的品牌有了复兴的可能性。